经营管理委员会的运行管理办法为了让企业中高层管理人员广泛地参加战略规划和经营管理决策，从而推动公司的民主决策，统一战略思想，提升战略目标和经营管理决策在职能部门的高效执行。公司决定成立经营管理委员会，由公司中高层管理人员参加，其他核心管理层根据需求提名参加。作为对公司经营管理重大事项进行议会决策的专门机构。一、经营管理委员会组成（1）委员会主任：董事长 （2）委员会执行主任（轮值） （3）委员：一级架构经理及以上人员 （4）提名委员：根据管理需要提名临时委员 二、经营管理委员会的管理内容（一） 会议管理1、会议原则（1）“四必有”的原则，即“会必有议，议必有决，决必有行，行必有果”（2）“四明确”的原则，即“明确的任务、明确的目标、明确的责任人、明确的时间”2、会议准备工作序号会议类别工作事项时间节点备注1月度会议提交《月度工作总结与计划表》及《议题/建议/提案》每月 1-2日1、宗旨是工作协调，问题总结讨论，创新建议及提案； 2、明确重点工作及跟进管理。3、会议时间 4-6 个小时董事长批阅会议资料每月 3-4日会议实施每月 5 日2半年度（年度）会议提交《半年度（年度）工作总结与计划表》及《议题/建议/提案》7 月 15（半）1 月 16 日（年）1、工作总结与计划思路，明确重点工作项目及跟进管理。2、信息互通及协调合作，问题总结讨论，及创新建议、提案。3、会议时长 2-3 天会前沟通面谈16-25 日提交述职材料25-28 日会议实施28-30 日3临 时 会议/主题会议根据需求收集会议主题，并提前一天通知到参加人员提前准备临时通知明确议题的解决方案，明确责任人、指标、目标及时间节点4员工大会提前一天通知每季度一次公司战略、大事件、企业文化宣导，表彰先进。3、 实施会议管理及跟进反馈●人力资源部负责会议的组织及会务安排；●人力资源部在会议流程制定前同相关人员确认会议时间，与会人员必须根据汇报的内容合理控制会议时间。●如讨论的问题需要时间长或问题涉及面较大时，不应在例会上讨论，可根据需要提出另行组织专题会议讨论●工作总结必须有数据化的结果呈现或定性的结果反馈，所有讨论的议题、重点工作事项等必须形成明确的工作思路或方案，明确相关责任人、考核指标及目标、时间节点。 ●会议由主持人指定相关人员记录，相关执行事项应该同责任人确认，并形成会议决议事项由执行主任跟进执行，会议决议事项表中各子事项由责任人跟进执行。对会议决议事项...
