网店工作计划 一月份（已基本完成） 重点： 1. 做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。 2. 制定女性用品网站建设初步规划书。 3. 处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。 4. 学习(评：时间没能控制好，进展缓慢) 二月份（时间紧、工作量大） 重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。 具体： 1. 完成三个网店产品上架，做好测试及违规预防。 2. 开展女性用品网站建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。 3. 装修三个网店，做好促销。 三月份 重点：完成女性用品网站一期建设。 具体： 1. 完成网站一期建设，包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。 2. 开展女性用品存货的前期准备。 3. 增加女性用品店、服饰店的供应渠道。 4. 总结三个网店的阶段运营情况，并做适当调整（3月 15 日，3 月 31 日）。 5. 考虑增加人力支持。 四月份 重点：尝试女性用品广州的配送，完善网站的功能及平面设计，做好网络推广。 具体： 1. 总结网站阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4 月 1 日，4 月 30 日）。 2. 女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别网络供应仍合作。 3. 完成网店与网站的对接配合，相互促进进展。 4. 更新书店、服饰店部分数据。 5. 三个网店运营阶段性总结（4 月 30 日） 6. 考虑合适的技术合作。 五六月份（缓冲期） 重点：稳定网站的运营，总结经验，不断改进，积极推广。 具体： 1. 稳定网站运营，做好总结并改进。 2. 形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。 3. 开展女性用品分销渠道前期准备。 4. 网店数据的适当更新及阶段总结（6 月 1 日）。 5. 增加人力支持。 七八月份 重点： 1.进展分销渠道，提高网站销量，做好进展内贸的前期分析准备。 2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。 九月份 重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理网店、网站日常运营，及进展内贸。 十月份 重点：成立贸易公司；用 swot 分析网站半年的运营，决定以后的进展方向。 十一、十二月份 重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定 XX 年工作计划。 定位： 1. 建成区域性知名女性用品网站，及稳定的配送网络。优势：速度。 2. 建成以女性用品为基础的贸易公司。共 2 页，当前第 1 页 12 方向：网店服务网站，网站促进网店进展，相互推动贸易公...
