董事长年终总结报告及下年工作总结计划年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的总回顾、评价和结论
那么年终工作总结该怎么写呢
下面给大家分享关于董事长年终总结报告及下年工作总结计划，方便大家学习
董事长年终总结报告及下年工作总结计划 1 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项
由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)
在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估 12 次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作
在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作
二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管 7 人，文员 15 名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了
尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的 5 月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到 10 月份才真正废除手工考勤
另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义
到今年底，通过新的 考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤
但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考
