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行政管理月工作计划

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行政管理月工作计划又到月末了,你是怎么样写工作计划的呢?我们看看下面的行政管理月工作计划吧! 篇一:行政管理月工作计划 7 月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将 7 月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面: 一、 人事治理方面 1、 根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报; 3、 法律规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、 行政工作方面 1、 成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划 2、 采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行 3、 和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品 5、 严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 根据市场进展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,法律规范了工作程序。 2、 逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。 7 月工作尚存不足之处: 1、 作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够 2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设; 4、 员工培训机制有待完善和加强 8 月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作: 1、继续完善公司制度的建设 特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作...

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