资金管理会议纪要VIP专享

资金管理会议纪要 公司要对资金进行管理，这样才能更好的运营公司。下文是资金管理会议纪要，欢迎阅读! 资金管理会议纪要一 主要加强工厂生产成本和运营成本的核算及控制 1. 生产成本：进行电机成本的核算，结合客户信息、市场，同行业比较，得出合理的市场电机销售价格。 2. 运行成本：即非生产性开支，作预算和控制，降低不合理的非生产性开支增加职工福利，收入预算提高。 3. 严格控制采购原料，配套件，采购成本费用，货比三家。 4. 合理避税方面和缴税率的控制。 5. 资金合理使用，保证工厂正常运作，银行对账单和现金数，供应商货款每月明细一定要交给惠建兴审核，同意后方能支付。 6. 销售单位应收款，月底必须汇总、统计，包括无锡地区和其他销售单位(统计工作)。 无锡市长顺防爆电气设备厂 xx 年 x 月 x 日 资金管理会议纪要二 会议性质 部门例会 会议时间 20xx 年 x 月 x 日 9 时 00分至 9 时 50 分 召开部门 分公司财务部 会议议题 面对目前工作中出现问题，大家如何有创新高效的完成工作 会议地点 财务办公室 会议主持 郭志平 与会人员 郭志平、陈玉、满从军、莫立莉 迟到人员(附原因) 无 缺席人员(附原因) 无 会议纪要 财务部经理郭志平发言：二期预售工作正在紧锣密鼓筹备中，财务部的工作不能松懈，做好财务本职工作的同时，密切配合公司其他各部门做好二期预售相关工作： 1、目前二期贷款提款资料准备存在一些细节问题，下一步做到与银行进一步有效沟通，达到提款程序顺畅，尽最大能力缩短提款时间，保障施工顺利进行。 2、二期开票及开取收据的操作流程，与销售部、策划部沟通，做到简化，但同时不能违反公司财务规定。 3、财务部门平常工作细节要严格把握，特别是超计划列支费用手续需要总公司审批的，必须严格执行，与相关部门沟通好，做好解释工作。 报账时间、用款计划申报时间再次与各部门重申按规定办，杜绝延迟报账，影响财务结账及用款计划的申报。 财务部会计陈玉发言：账务处理要及时，出现差错更正的要及时沟通汇报，抓紧时间清理一下往来账目。发票开具与收款情况是否相符。理清思路，参照一期销售时的惯例处理二期业务，出现问题是大家及时沟通处理。 财务部出纳满从军发言：现金出纳帐、银行存款日记账要逐一记录清楚，与会计账一定要一致。报账时一定要检查票据是否合法，签字是否齐全，及时索取相关单据，交会计做账。 财务部票据管理员莫立莉发...