赴企业考察报告赴企业考察报告篇一：赴辽东某公司考察报告 赴辽东某公司考察报告 201X 年 11 月 16日—18 日，根据曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行 7 人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况 ㈠公司概况（略） 该公司 201X 年建厂，厂区面积约 80 亩（54000 平方米），年产 3201X 吨某金属，注册资本 3990 万美元，投资总额 10448 万美元，年销售收入为 20 亿—100 亿人民币。 ㈡组织机构 公司现有员工 41 人，班子成员仅总经理 1 人，组织结构图如下：二级机构基本情况：1、财务部 3 人，设 1 名兼职部门经理，会计 1 人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。 2、采购部 4 人，设 1 名部门经理，3 名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，公司的商务、海关、销售等事务。 3、维修部 4 人，1 名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1 名，维修工 2 名，负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。 4、生产经理 1 人，负责管理车间人员 23 人，四个生产班，每班 5人，每班班长 1 人，采纳三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班 3 人，负责装货、卸货、统计相关数据工作。 5、质量部 3 人，设 1 名部门经理，1 名化验员，1 名质量检查员，主要负责原材料和产品质量的化验和检验。 6、 安全部 1 人，只有 1 名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。 7、人力资源部，设 1 名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公楼的来访登记等工作。 该公司的劳动定员由其上级公司根据其进展规模每年核定一次，定员一经确定，不得突破。 ㈢人力资源管理1、该公司薪酬水平每年核定一次，由上级公司每年从咨询公司购买人力资源报告，再根据每个岗位本地区工资水平，并结合员工上年度工作业绩和安全表现，确定每位员工下年度的工资标准，一年一定。公司工资水平的定位是，在大连地区处于中等偏上的水平，追求的是外部竞争，不考虑内部公平，员工对自己的工资绝对保密。工资结构也非常简单，只有基本工资、房贴、取暖费三部分。单项奖非常少，只有两项...
