跟单员工作总结跟单员工作总结 1 新的一年到来，意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开始，回望 20xx 年，工作总结如下： 一、工作的回顾： 在过去的一年，我主要是负责仓库管理及跟单
第一，仓库管理包括成品材料的进出仓、仓库整理、电脑数据管理、库存控制
产生每天入库成品材料，当面点清数量、对清型号并签字确认，然后再输入管家婆作账业务每天出货，要根据业务下的内部订购单备货，并点清数量、对准型号开单，出货前由另外仓库相关人员重新核对数量、型号及单价，以免出现多数少数现象
仓库在备货时是根据先进先出的原则，在下单时先看是否有库存产品，再决定下单数量或是否下单，以减少和控制库存
由于仓库人员问题，很多工作无法顺利进行，导致仓库混乱账目不清
第二，跟单，主要包括生产跟单和业务跟单
生产跟单：当接到客户订单后，立即将订单以内部订单的形式下到产线进行生产，并对订单产品在送到客户前的生产进度当不同客户的产品交期出现冲突，还需根据生产情况、交期的急迫性来协调，以确保产品如期交货
二、工作中的不足： 1、 由于入库材料未及时入账，导致管家婆中的数据不准并呈现负数，影响财务作账，也不便查询现有的库存量
2、 客户资料不够完善，部分客户资料还没有具体的联系方式
3、 仓库成品材料摆放混乱，在备料过程中常常存在找不到料及找料时间太长
4、 出货时也常常存在多数、少数、出错档位、开错单价的现象，主要是由于出货前未重新检查与核对
5、 在忙碌中对业务及其他同事态度烦燥了些，以致沟通进行不欢而散也时常发生
6、 对于成品方面的认识、生产工艺和所用原材料及组成还不是太清楚，以致下单、出货存在隐患，跟单也出现困难
7、 跟单力度不够，特别是成品方面，很多订单出现延期交货问题
8、 每周工作总结、生产入库数量统计报表、订单欠数统计报表和每月太盘点报表、加工产品使用灯珠统计、月
