邮政局长工作总结范文 一、业务工作情况： 20xx 年班子分工中，我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及管理邮件分拣封发、投递等生产性工作。看起来似乎不多，但真正问起来却千头万绪，能管好也是不易首先物流、速递都属开拓性业务，没有现成的经验可借鉴可参考，一切都得从零开始。再说分支业务比较多，比如物流含义广泛，包罗万象，目前主要有分销、区域物流两大块，而分销品种基本上每一个品种都是一项业务。再次出现了一些形势上的变化，报刊发行就面临《九江日报》《浔阳晚报》自办的新情况。虽然存在这样那样的客观实际，但在省市局的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，这些业务的进展取得了十分满意的成绩。 物流业务。完成业务收入 100 万元，较去年 8。9 万元，增长 11 倍多。实际收入也较去年翻了 6 番多。在总收入构成中比重达 7。7%，仅次于邮储。在省局组织的农资分销“四大战役”中，一直都居小组第一位，受到省市局的表彰。一年来，共接待学习县局达 55 个。本人也被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制度办法近两个月。 在物流业务中，抓了三个关键环节：一是抓环境，二是抓意识，三是抓能力。抓环境，主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资质，只有协调好地方工商、农业等相关部门的关系，进展中才不会出现一些干扰，通过多次汇报、说明，取得相关部门领导理解，为分销制造了一个相对稳定的进展环境。抓意识，主要针对职工对此项业务开办的认识不足，对进展中出现的困难心理准备不足而进行最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的进展共识。抓能力，主要抓农技指导能力、抓业务营销能力、抓各类促销活动的组织能力，抓终端代办点的管理能力，使大家对业务既愿抓，又抓得上。为了强化能力，安排人员编写了《指南》，多次开办讲座，组织考试，取得非常好的效果。 报刊业务。在 20xx 年一次性大收订中，完成流转额160。3 万元，完成计划 157 万元的 102。08%，成为全市唯一完成流转额计划的单位，假如将《九江日报》、《浔阳晚报》以去年的数值算进，则流转额净增 20 万元，而且从绝对值来看，虽然彭泽属人口中小县，订报人口较少，但流转额也仅次于修水、都昌，与瑞昌持平。报刊发行期发份数，在《九江日报》、《浔阳晚报》自办的情况下，仍达 17909 份，较去年增 164 份。党报党刊，完成计划的108%。省市局下达的十五种包（畅）销报刊全面完成，而且多种报刊较计划翻了几...
