2025 年度工作总结及 2025 年工作设想--质量管理部 回首 2025 展望 2025，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2025 年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，质量管理部基本完成了上年度各项工作。 质量管理部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 2025 在公司领导的正确正确下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况，先将 2025 年度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量管控方面1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格根据各类原材料《检验法律规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。2、产品制程检验方面： 2025 年度为提高各生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量部安排专职检验员对车间每道工序的质量进行抽检及成品的专检，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。3、计量管理编制了计量器具和检测设备管理台账。计量器具检定工作，对各单位于已经损坏或报废的器具进行统一处理，并报请公司购买新的器具补充到各个生产单位。二、 积极参加公司组织的团队活动和教育训练1、质量管理部今年 5 月份参加了公司组织的《三按》活动。活动取得良好的效果，提高的员工的产品质量意识，极大的凝聚了团队精神。2、普及全员质量管理知识，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。三、2025 年度质量工作存在的问题： 在全体人员的努力下，实现了作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系做了一些改进工作，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了...
