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2025年寿险半年工作总结

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第一篇寿险人管工作总结 寿险人管工作总结 201*年已经结束,在整年中,本人根据个人业务部工作要求,配合个人业务部各项工作的开展以及人事管理工作的完善及执行,具体总结如下: 一、本职工作对个险部组织的人力,营销人员的档案、文件、收入、品质及日常事务进行管理。 二、主要职能 (1)负责对各级营销组织的人力状况进行统计,及时上报有关部门; (2)对营销人员的业务绩效进行统计,并对符合转正、晋升、降级者予以进行相应的职级变动; (3)核发各级营销人员的佣金、津贴、各项奖励和扣罚; (4)发放、管理《保险代理资格证书》; (5)配合有关规定,发放《个人代理人展业证书》; (6)定期签订《个人代理保险合同》、《培训协议》; (7)审核、办理业务员离司手续; (8)办理营销人员的意外险、医疗险及养老险手续并协助理赔; (9)定期分析人力构成、收入状况,及时上报有关部门,积累数据,为营销队伍进展提供建设性意见; (10)对业务人员档案、《保险代理人资格证书》、《展业证书》等进行管理; (11)审核、办理业务人员入司手续; (12)受理营销人员、客户的投诉,并对投诉做出处理; (13)业务人员的日常事务管理; (14)协助其他部门、科室完成相应工作。 三、兼管职能 参加个险部各项集体活动的组织、服务工作。 四、具体工作 a、考核管理 (1)负责全辖寿险个人代理人有关任免、考核、调动与奖惩等工作的执行; (2)管理制度、工作流程的细化、改进和完善; (3)对营销主管进行相关规定尤其是《基本法》的定期不定期培训,培训应本着树立参训人员对制度的信任及公司信任度的观念,宣导内容要积极向“”上,多分析优势,帮助建立 基本法是最好的,制度是最好的 这样的理念; (4)考核做到考核前提前预警,考核时公正、公平,考核后严格执行考核“”结果,真正做到 有法必依,执法必严 ; (5)报表分析详实有效,并做到定期分析,按期下发,真正起到表报分析的作用,为业务、增员提供指导性意见; (6)严格按总、分公司要求对报批资料进行审核并报批,同时做好相关档案的管理; b、人员管理 (1)负责应聘人员有关手续档案信息的办理; (2)营销人员人事档案管理、数据的维护及整理; (3)入司人员基本信息的审核、登录; (4)变动资料的登录及归档(含部组变动、职级变动、人员离职、增员关系、育成关系、辅导关系的维护); (5)协助组训人员的有关工作; (6)组织...

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