2025 管理询问师《询问实务》巩固试题及答案 2025 管理询问师《询问实务》稳固试题及答案 1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如 49 元、29 元、69 元、95 元。该企业接受的是(B)价格策略。 A.档次价格策略。 B.尾数价格策略。 C.整数价格策略。 D.声望价格策略。 2、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依靠于工作绩效的好坏。当员工的绩效特别优秀时，薪酬则特别高，而当绩效特别差时，薪酬则特别低甚至为零是：(A)。 A.高弹性薪酬结构 B.高稳定薪酬结构 C.调和型薪酬结构 D.无弹性薪酬结构 3、企业将其资金以购置债务、供应借款或商业信誉等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：(D)。 A.企业与政府间的财务关系 B.企业与被投资者的财务关系 C.企业与债权人间的财务关系 D.企业与债务人间的财务关系 4、以询问合同为依据进行制定，打算应明确询问项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是询问项目(A)。 A.总体打算 B.阶段打算 C.周工作打算 D.月工作打算 5、(B)是招投标活动中的核心。 A.开标 B.评标 C.招标 D.投标 6、很多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完好的'职务说明书是：(B)。 A.工作写实法 B.资料分析法 C.主管上级分析法 D.现场观看法 7、1926 年(D)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到其次次世界大战前，是战略询问的初创期。 A.英国 B.德国 C.法国 D.美国 8、企业为了保证其战略规划的顺当、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列支配是(D)。 A.战略规划 B.战略决策 C.战略把握 D.战略保障 9、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应留神防守外部威逼，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：(B)。 A.保守象限 B.防守象限 C.竞争象限 D.进取象限 10、(B)是人力资源管理活动的基础。 A.岗位设置 B.职务分析 C.人员聘请 D.员工调配
