中学初中部校长述职报告 中学初中部校长述职报告 ——车桥中学初中部 施大军 2025 年 8 月份根据教育局工作安排，我来到车桥中学初中部担任校长。转眼间，一学期已经过去了。自踏进车桥中学初中部校园的那一刻，我内心暗暗构建工作愿景：狠抓一个中心，以提升教学质量为中心；强化两个管理，强化教学常规管理和学校安全管理；力争三个突破，校园面貌有突破、学生能力素养有突破、学校综合考评排名有突破。下面，我来总结一学期来的工作情况,请大家评议。 一、努力学习提高修养，以身作则做好表率 一学期来，我坚持每周学习政治理论和业务理论知识，始终把科学进展作为自己行动的准则，通过学习完善自我，更新观念，提高了思想道德素养。本学期，我写下了近两万字的十九大会议精神学习笔记。 在财务管理方面，我坚决执行总校和区会计核算中心的财务管理规章制度，及时公开，增加财务工作的透明度，把有限的资金用于服务教育教学。 在廉政建设上，我严以律己，率先垂范，严格要求自己，坚持做到自重、自省、自警、自励，以一个共产党员的标准严格要求自己。 到初中部任校长一学期来，我坚持每周全天候于师生在一起工作学习，在校期间，坚持巡查，发现任何问题，及时处理，确保校园的各项工作稳定有序。 二、明确学校进展目标，完善各类规章制度 我校在面临硬件基础薄弱、生源不优、外部环境不好的严峻现实情况下，我们制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的进展思路，我们确定了我校的奋斗目标：管理精细化，质量稳中升。一学期来，我校的各项工作取得了较好的成绩，尤其是学生德育教育、校园文化建设、学校安全工作。一学期来，我校的教育教学质量稳中有升，成绩的取得，是区教育局正确领导的结果，是车桥中学总部大力支持的结果，更是初中部全体师生团结一致、不懈努力的结果。 学校的进展，靠的是教育教学质量的提高。而提高教育教学质量，除了团结奋进的领导班子和积极肯干的老师队伍外，更重要的是要有一套合理法律规范的管理制度。我校细化了教学事故处理办法，法律规范了老师的行为。一年来，我校各项工作更加制度化、程序化、法律规范化，管理落实到位，工作稳步推动。 三、以人为本，努力构建和谐校园 我以尊重教职工为前提，组织教职工代表修订学校制度，为学校进展建言献策。深化了解教职工工作、学习、生活中存在的问题和困难，想方设法帮他们解决。让老师亲身感受到集体的温暖。我关爱每一位学生，尤其是家庭经...
