搭建科技论坛平台以机制推动人才梯队建设企业的竞争就是人才的竞争，激发各类人才的创造活力，重点是要用好用活人才，提高人才效能，完善人才工作管理体制，健全人才工作机制。虹桥机电信息保障部于 2012 年开始启动科技论坛活动，每年一次，从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面着手进行改革，搭建科技论坛平台，形成更加科学、更具活力的一整套机制。贯彻以人为本的原则方针，强化和加大人力资源的开发培养力度，建立和完善系统化的人才考核培养机制，目标是打造一支具有现代竞争力、专业知识较高、创新能力较强、实践经验丰富的复合型人才队伍。一、虹桥机电科技论坛活动简介虹桥机电科技论坛活动目的是激励人才发展，共同探讨科研课题，科技论坛课题紧密围绕保障部及科室的工作目标，技术性和管理型突出，结合各系统运行、管理和改造等实际情况开展保障部希望通过这个专业化的工作成果展示平台，进一步探索、完善、提升保障部及公司专业化支持的水平和能力，从实际出发，培养高层次技术管理人才、强化专业化团队建设，适应虹桥机场跨入大型繁忙机场行列后对专业化支撑提出的更高要求。二、技术人才梯队建设的目的及必要性 目的是加强专业技术队伍的建设与进步，促使优秀中青年专业技术人才脱颖而出，培养全能人才。开展选拔学科带头人和后备带头人工作，体现了党和国家“尊重知识、尊重人才”的方针，对于发挥广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，促进我国科学技术事业的繁荣，对于社会主义经济的发展，都具有重要意义。 技术人才梯队建设的过程在满足公司人才需求的同时，还是兼顾不同类型员工的发展需求，将员工个人的成长与企业的发展融合在一起。首先，公司从员工发展需要为出发点，开放技术管理和技术专家两条发展通道，并明晰各通道上各层级岗位的胜任力要求，构建相关的培训、激励、晋升体系。把促进发展作为人才工作的根本出发点，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同进也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过努力成长为某项目的专家。其次，按照不同岗位的胜任要求，选拔和培养胜任力强且有强烈意愿的人才，只有用人当位、用人当长、用人当时、用人当愿、合理搭配，才能调动技术人才的积极性，发挥所长，使人才为公司所用，保证不同类型的员工在有强烈归属感的同时能真正展示自己的才华。 因此，重视技术人才的梯队建设尤其是技术人才的梯队建设，加快对应技术的更新换代速度，...
