企业并购风险投资问题及应对措施 近年来，资本市场和上市公司的规模日益增长，而企业并购的状况也更加增多，但纵观以往并购事实，胜利率并不高。究其缘由，是由于大多企业是没有做好并购前的战略，以至于买方在并购后，才发觉根本没有收到预期的经营优势，甚至还有可能担负肯定的债务，严峻影响着原有企业的进展前景。所以，对于并购中的风险投资问题是必需做好充分的熟悉和了解，才能胜利到达预期的目标。为此，现针对以上问题本文先从企业并购中可能遇到的并购活动风险绽开分析，进而提出如何规避公司并购存在的风险，旨在提升企业并购价值的实现。并购是兼并与收购的合体，是企业实现规模性扩张和经济增长的一种有效途径[1]。我国与欧美等发达国家相比企业并购起步较晚，但其进展速度相对较快，快速的进展让我国总体经济呈现上升趋势。目前，伴随着经济全球化的不断扩大，部分企业已倾向于通过并购的方式实现对原有资源的重新配置，以提升企业初始组合时的不利因素，同时也可以在短期内从中增添企业的竞争力。可以说，企业并购对于我国的产业结构、产权结构、组织结构的进展与改革来讲，能够起到主动的推动作用。但企业并购在实现过程中并不简单，对于投资选择和经济运作方式等都必需充分考虑和做好周详的打算，同时对于多方利益相关的共同体在并购中也需要进行博弈，才能得以寻求利益的平衡。值得留意的是，在整个并购过程中风险是始终存在的。而在这个阶段中，企业的并购也简单消逝各种各样的问题，深化探究这些问题不仅有助于企业内部进展，也是我国企业并购持续进行并稳步进展的重要助力。 1.分析企业并购的风险投资问题 1.1 体制方面 由于我国的体制不同于其他国家，部分企业在并购过程中会受到某些政府部门的因素影响，而使企业双方对于并购这一行为并不热衷，导致在并购后缺乏相应的经营管理与进展战略的部署，这一不确定的体制风险时刻威逼着企业的经营与进展。可以从以下几个方面表达出来：1.1.1 当地政府缺乏对市场经济的了解，以自身意志动身对企业并购活动进行大包大揽，或者用行政手段强硬破坏市场经济进展的规律与并购原则，使得企业最初的资产优化组合被完全打破，甚至谋求进展的方向随之发生偏离，经营管理陷入了混乱，这不利于企业今后的长远进展。1.1.2 现阶段，由于我国的国情问题，对被并购方的人员必需进行妥当安置。而绝大多数的企业会选择将被并购方的人员留为己用，虽然避开了一时的冲突，不过从企业可持续进展...
