刍议电力企业人力资源方面问题的分析

刍议电力企业人力资源方面问题的分析刍议电力企业人力资源方面问题的分析 摘要:本文基于目前企业薪酬管理讨论的成果与方法，以电力企业为讨论对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基万出上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。 关键词: 电力企业；薪酬管理；人力资源 Abstract: Based on the results and methods of enterprise compensation management, take electricity companies as object of study, and discusses the theories and methods of enterprise compensation management, enterprise compensation management problems in the enterprise human resource management survey, the corporate salary changes and enactment of the salary management system are discussed.Key words: power companies; compensation management; human resources 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号： 在人力资源管理中，薪酬管理是核心，具有满足员工的多种需要，激发其工作动机，影响其态度和行为，鼓舞其制造优良绩效，发挥个人潜力和能动性，努力为企业效力的激励作用。薪酬的变动能够影响人们对工作的选择，并能调节人与人，人与组织之间的关系。企业一线员工在各种利益驱动下，跳槽现象比较严重。为了适应内外环境的变化，基于企业进展的战略，企业从改善薪酬分配机制入手，以建立现代化企业薪酬制度为总体目标，根据电力企业的生产经营特点，建立科学法律规范的薪酬制度，制定或完善与薪酬管理相关的配套制度。以适应市场环境的变化，实现企业的战略，使人力资源管理成为企业猎取竟争优势的重要手段。 1.电力企业薪酬管理存在的问题 通过调查，料企业薪酬管理存在的问题可归纳为以下几个方面:(1)薪酬总体水平不高。这是目前企业员工对薪酬感到不满意的一个最主要的方面，也是他们认为近一段时期以来企业人员流失的最主要原因。(2)薪酬分配不合理，内部公平性有待改善。许多员工觉得企业内部的薪酬分配不合理，认为企业一线的工资岗级普遍偏低、同一部门内部不同岗位之间的岗级差别太大、付出与收入不成比例等。(3)奖金发放方式不合理。员工认为暗奖这种奖金发放方式不好，应该公开或者半公开;部分员工认为绩效工资数额不大，起不到激励作用;也有员工认为绩效工资的多少，...