［2025］3 号★关于凯麻项目劳动竞赛和目标实施办法的报告尊敬的公司总经理部：在公司的正确领导和大力支持下，我湖南路桥凯麻路面维修项目施工生产已进入全面铺开阶段。为更好更快地完成项目建设，各项目标满足业主相关要求，项目经理部组织相关负责人讨论、拟定了劳动竞赛和目标考核实施办法，现书面上报，敬请批准。详文附后。湖南路桥建设集团有限责任公司G60 凯麻段路面维修 LM1 标项目经理部2025 年 10 月 12 日劳动竞赛及目标考核办法为确保本项目与业主签订合同的各项目标的实现，本着“安全生产、环境优美、资源节约、工程优良、按期完工”的建设目标，遵循有效控制项目投资更好更快建设完成项目的原则，精心组织施工，在施工中保证工程质量优良和施工安全，充分调动员工工作积极性、主动性、制造性，激发员工的工作热情通过采纳劳动竞赛的办法，结合目标考核手段，特制定本办法。一、总体目标工期目标：2025 年 11 月 30 日前完成所有工程项目；质量目标：工程优良率 95%，合格率 100%；安全目标：重伤及死亡率为零，月轻伤频率‰以下，杜绝安全事故；环保目标：加强废渣处理，严控水土流失，减少振动噪音影响；二、考评小组组长：周华山副组长：赵金平小组成员：周明、文亮、黄献、杨昂、江海涛劳动竞赛考评小组的主要职责：领导凯麻路面维修 LM1 标的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定并组织实施劳动竞赛活动的计划、方案，贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动的开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比、总结。领导小组下设劳动竞赛活动办公室主任：赵金平（兼）专职人员：黄献、缪鹤（联系人电话：）劳动竞赛活动办公室负责日常组织管理工作，活动期间的宣传发动工作，资料收集整理工作。三、考评对象项目所有按岗位实施薪酬的员工。四、坚持以“抓质量、重安全、抢工期、比成本控制、比现场管理、比内部管理”为内容，积极组织开展劳动竞赛活动1、工程质量：牢固树立质量意识，建立健全质量保证体系。把单项工程验收合格率达 100%，分部、分项工程验收优良率达 95%，作为质量目标，实行项目经理质量责任终生制，成立由项目经理为组长，副经理为副组长，质检、试验工程师为组员的质量管理领导小组，建立事前、事中和事后质量控制系统建立质量检查程序和质量检验流程，确定两段薄层罩面 SMA 摊铺，两处路段的铣刨修补，一座桥梁的铣刨、处治作业作为样板工程，分别为：薄...
