应届生培育管理制度一．目的 为了进一步充实、优化集团公司、各子公司、各项目部的人才结构，加强专业技术、管理领域的人力资源梯队建设，为公司打开人才储备输送的通道，结合公司实际，特制定本办法。 二．适用范畴 本办法适用于所有在公司实习或试用的应届毕业生的管理。 三、培育方式 1、定向培育方式。 2、非定向培育方式。 四、定义 1、定向培育是针对 2025 年应届毕业生的一种培育方式，通过合同的形式，与高等建筑院校联合协作，在学校常规授课基础上，加入公司对学生的特别培训课程，包括理论与实践两方面，共同培育适合华西建筑装饰集团的优秀人才。 2、非定向培育是针对 2025 年应届毕业生的一种培育方式，通过应届毕业生双选会的招聘渠道，引进优秀人才，通过实习工作期间的系统管理，培育适合华西建筑装饰集团的优秀人才。五、权责1、人力资源中心工作职责 根据人员编制及运营进展需要，拟定实习生招聘计划，报审后统一组织招聘、面试、筛选，确定录用实习人员； 根据公司经营进展需要及岗位工作需求科学、合理制定培训指导计划，明确培训指导目标 、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果评估，及时有效调整，提高实习的实效性 组织企业文化、规章制度、商务礼仪等方面的岗前综合培训及考核； 配合各实习部门加强对实习生进行督导、检查、考核工作，及时优化调整，实习期满后组织实习期综合考核，确定录用、清退情况； 及时办理毕业鉴定、实习协议签订、劳动合同签订、定岗定级等工作。2、用人部门职责 负责组织岗位专业知识的培训及指导，使其了解建筑装饰行业经营管理的基本运作模式； 根据培训指导计划，组织岗位工作职责、工作法律规范、工作流程等岗位工作技能培训和考核工作，并根据实际情况，调整培训指导计划，实现实现效果； 负责实习生实习期间的考勤管理、劳动纪律、工作法律规范和实习工作质量管理； 负责实习生的绩效考核工作，客观、公正地评价实习生的综合素养及工作学习情况，及时反馈人力资源部； 实习期满后负责进行工作鉴定，并出具建议使用意见； 确定指导老师。六、具体内容1、培育方案 培育目标： 1.1.1 加深对企业文化及各部门运营状况的了解，结合实习情况提高业务技能水平 1.1.2 解决员工实习期遇到的各种问题，使员工更快、更好地融入企业。1.1.3 以“见习经理”为培育目标，结合企业内部和外部培训资源，全方位提高职业理论素养和业务技能水平...
