建筑企业成本管理中存在的问题建筑企业成本管理中存在的问题 摘要:针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题。 关键词:成本管理中的问题 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言：长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，相互协调，才能搞好工程成本管理。 随着工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革，同时市场对企业管理的要求也越来越高，企业间竞争不仅是工程质量的竞争，也是工程价格的竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低 5%～15%，这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善，竞争日夜激烈，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和进展，因此施工企业及时发现并解决成本管理中的问题，成为建筑企业的重要任务。 下面谈谈施工企业成本管理中常常存在的各种问题 ： 一．对工程成本管理认识上的误区 建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本预测，计划核算和控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，而没有注意督促各部门相互协调配合，其结果是造成资源的浪费和成本的增加。例如 2025 年我们项目承建一个二层楼职工宿舍，技术人员为了施工的方面，在基础开槽时，根据图纸的要求应该开基坑、基槽，而我们的技术人员采纳的是大开挖的施工方法，结果基础土方工程超预算 200 多立方米。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。 二．缺乏完善的责权利相结合的奖...
