建筑施工管理存在的问题及创新探讨建筑施工管理存在的问题及创新探讨 【摘要】：只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续进展
文章就建筑工程施工现场管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策的创新思路
【关键词】：施工管理问题创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 近几年，随着城镇化建设的快速进展以及基础设施的步伐不断加快，施工生产流动性大、环境条件多变、不确定因素多，配合关系复杂，需要依据真实情况，科学地组织各生产要素，不停地调整各方面的协作关系，做到人力、物力、财力的最佳组合，因此，加强施工管理十分必要
一、建筑施工管理存在的问题 1、施工管理组织体系不法律规范 目前我国很多的建筑企业内部管理体系不够健全，通过从技术管理、服务功能、人才结构以及组织体系等方面进行分析探讨，我国仅有少数的建筑公司能够根据国际的标准的管理模式进行项目的经营管理，并且有一部分的企业的项目管理组织体系中没有设立项目运行部门、质量控制部门、采购部门以及施工经营管理部门等一些建筑项目建设中需要的管理部门，仅仅设立二级的机构项目承包部门
甚至有的企业单位内部没有设立相关的程序文件、作业工作手册、施工标准以及资源优化支持体系等，并且施工项目管理组织体系不完善
整体上，施工企业缺乏一个能始终贯穿工程项目管理全过程的管理组织
2、招投标、合同管理方面的混乱现象 当前建筑业中行业保护和地方保护主义的现象比较普遍，在招标的过程当中存在明招暗定、招标人以及投标人暗中串标
在预审的阶段由于受人为因素干扰，在某些环节和评标组的监督不力的情形下，容易出现投标人串标、围标等等现象，有的甚至串通其它投标单位挂靠投标
更有招投标代理为了迎合业主的需求，违反招标相关规定
另外，有一些项目由于招标人条件苛刻，中标企业在施工过程偷工减料造成工程质量低劣
有的投标企业为中标
