建筑施工项目管理的问题与方法分析建筑施工项目管理的问题与方法分析 【摘 要】作为对企业管理水平的来源和直接体现，工程项目管理对企业的进展具有直接维系和制约作用
在日益激烈的市场竞争中，假如不对工程项目管理中的现存问题进行克服和解决，很有可能造成自身的淘汰
本文结合自身经验，在对管理问题进行分析的基础上，提出对其解决和处理方法的探究
【关键词】项目管理；建筑工程；问题；方法 作为建筑企业在竞争激烈的建筑市场上进行进展的窗口，工程项目管理使其生产和经营活动开展的前沿阵地和基本单位
另一方面，作为企业管理的基础，工程项目在施工管理中的质量和水平是对企业信誉和形象的直接反映，对企业的经营效果经营成效具有直接影响
因此，在实际施工过程中，对自身项目管理的问题进行分析，并制定出有效的解决对策十分必要
一、项目管理常见问题 通过调查讨论发现，建筑工程企业在施工中常见的项目管理问题主要包括以下几方面： （一）资源管理问题 在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱
一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定
在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的制造性、积极性和主动性受到挫伤
另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多
（二）管理模式问题 在管理模式方面，我国的大部分工程项目对计划经济体制常用的管理模式进行了继承
利用硬性指令和行政手段对科学的管理方法进行代替，因而使建筑施工企业难以结合工程项目进
