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战略总问题树

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1行业/市场评估1.1通过 best practice 讨论,明确企业集团开展金融业务的意义、优势和关键成功因素,讨论对象包括 GECS、招商局、中信/光大、德隆、首创1.1.1 以重大事件作为里程碑划分历史阶段〔ERA〕,并对每一阶段进行讨论1.1.1.1 主业〔其它业务〕背景:组织架构、主营业务、其它业务、各自的收入、利润、价值情况1.1.1.2 金融业务情况:与其它业务的关系、收入、利润、价值情况、主要增长手段、特别机遇1.1.1.3 监管情况:政策法规方面的变化起了哪些作用?1.1.2 当前运营模式1.1.2.1 组织架构:集团的组织架构、金融业务的组织架构1.1.2.2 业务模式:价值链、运营系统、对其它业务所起的作用、集团对金融业务提供的支持、收入、利润、价值情况1.1.3 未来趋势1.1.3.1 金融业务在集团内部的地位及其所起作用的变化趋势1.1.4 关键成功要素1.1.4.1 与主业的互补1.1.4.2 通过资本运作实现快速增长1.2根据统计分类口径讨论金融业的 8 个子行业的行业结构和开展趋势,着眼点在于评估行业吸引力1.2.1 行业整体结构1.2.1.1 市场容量、增长率、市场集中度1.2.2 主要竞争者1.2.2.1 名单、市场份额、增长率、业务范围1.2.2.2 主要竞争者的战略定位分别是什么?1.2.2.3 主要竞争者各自还有哪些显著特点?1.2.2.4 主要竞争者开展历史上有哪些重大举措?1.2.2.5 主要竞争者的近期将实行哪些重大举措?1.2.3 潜在进入者对行业的 S-C-P 有哪些影响?1.2.3.1 潜在进入者有哪些〔或哪几类〕?1.2.3.2 吸引他们进入的主要原因是什么?1.2.3.3 进入的可能性有多大?1.2.4 替代威胁对行业的 S-C-P 有哪些影响?1.2.4.1 行业内效劳产品的差异性有多大?1.2.4.2 替代产品在多大程度上能够替代现有产品?1.2.4.3 二者本钱、价格水平相比方何?1.2.5 上游的侃价能力1.2.5.1 本行业的上游供给方包括哪几类?1.2.5.2 上游的集中度如何?1.2.5.3 上游产品的差异性如何?1.2.5.4 对供给商而言,供大于求还是供过于求?1.2.6 客户的侃价能力1.2.6.1 本行业的客户包括哪几类?1.2.6.2 客户的集中度如何?1.2.6.3 客户对信息的掌握程度如何?1.2.6.4 对客户而言,供大于求还是供过于求?1.2.7 监管情况1.2.7.1 准入条件1.2.7.2 相关政策法规1.2.7.3 监管机构及其与其它金融监管部门的关系1.2.7.4 五年来相关法规的重大调整1.2.7.5 五年来对违规事件的处分情况1.2.8 WTO 的影响1.2.8.1 对准入条件的影响1.2.8.2 对市...

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