探析 S 汽车物流公司物料接收环节存在的问题探析 S 汽车物流公司物料接收环节存在的问题 S 汽车物流公司，是专业为一家大型中外合资汽车公司提供物流服务的企业，其拥有一个强大且专业化的物流采购及供应链管理部门，为冲压、车身、涂装、总装为主体的现代化生产车间提供物流服务。其中，2 号库是位于公司东部的一个专门存储汽车车身零部件的库房，物料分为小件区和大件区，本文主要针对 2 号库的小件区展开分析。 1.S 汽车物流公司物料接收存在的问题 1.1 物料接收在空间上存在的问题 1.1.1 物料接收区设置不合理 在物料接收区域，一般设置在车间外侧，与生产、物料缓冲区域、物料存储区域隔离，以方便车间内部物流管理，保证物料装卸安全、人员安全。而 S 汽车物流公司 2 号库的物料接收区域面积狭小，影响货物验收、不便于装卸货物、配送、空箱回收，存在安全隐患，容易发生安全事故。 1.1.2 溢出区域存放溢出物料不合理 现在 S 汽车物流公司为了增加产量，各仓库的冲压、车身、涂装、总装都新开了生产线，为了准备充足的物料补给，所需的物料也随之增加，溢出物料随之增多，不少物料堆积在地，或放置于手推车上，不仅违反了库房的物料放置法律规范，而且降低了物料接收的工作效率。 1.2 接收员在物料接收过程中存在的问题 1.2.1 物料接收员缺乏专业知识 物料接收是对来料的包装、物料号、物料名称、数量和日期、库房地址等进行认真的核对，全部正确了方可接收入库。作为一个物料接收员必须要具备相关专业知识，不能仅凭自己的工作经验来接收物料。而 2 号库的个别接收员洽洽是这种情况，工作中不能够真正的做到对来料的物料号、物料名称、数量和日期、库房地址等进行认真核对，常常出现来料数量与日期不符的情况。 1.2.2 员工工作积极性不高，影响工作质量 在物料接收的抽检工作中，物料接收员对物料的抽检工作极为重要，由于员工工作态度消极，使得抽检工作不到位，影响了公司的生产效率及产品的质量。 1.2.3 物料接收员没有认真履行的职责 供货商来料上架时，接收员未能真正做到从旁协助其卸货入库的工作。供货商上架操作不归范，时有踩踏料架存放高层物料的情况，物料接收员未能及时制止。并且货位标签陈旧、损坏、甚至脱落未能及时维护。 1.3 供货方对物料接收造成的问题 1.3.1 供货方送货的人手不足，并且文化程度低 供货商送货员在到货前都会把物料的标签贴在料箱上以便物料接收员接收。可是...
