数学在工业工程中的应用 工业工程中成功者的准则 工业工程中成功者的准则摘要：公司创新势在必行，这主要取决于信息流自动化，例如计算机集成的能力。其成功应用的关键是使员工具备合格条件和适应新的要求，以及继续培训。换言之，人员的素养和主动性，并对此作及早考虑是非常重要的。有鉴于此，建立了使公司得以成功的 10 条准则。 关键词：准则、信息流自动化、组织、人员素养越来越多的公司认识到它们的生产和组织结构已到了非改不可的地步。进展到这一步的主要原因是，来自外部不断增长的需求对于工厂内部增值过程的影响。 假如我们扪心自问，在过去几年内公司的创新被公认为是成功的话，则得到的结论是，真正的新事物是与物流并驾齐驱的信息流自动化的能力。然而，工业中计算机集成的意义远不只是技术问题，它的成功应用关键是，使员工具备合格条件和适合新的要求，以及继续培训。 在创新技术计划中，人员的素养问题从一开始就应予考虑。当一个新技术已经被引人或者一个机构已经被建立并即将定局时才开始使员工具备合格条件，这就为时太迟了。因此，我们需要一种计划概念，它保证在技术体系确定之前就己有合格的员工。 鉴于这个理由，作者试图建立使公司得以成功的具有重要意义的 10 条准则： 1．信息作为生产要素； 2．生产即服务； 3．如何选择恰当的优先考虑事项； 4．整体观点； 5．加强概念规划阶段； 6．跨专业的团队组织； 7．扩展传统的目标系统； 8．系统优化取代局部优化； 9．根据对工作单元的通盘考虑建立机构； 10．继续培训作为长远投资。 1．信息作为生产要素信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包括：产品设计、讨论与开发、工艺计划、调度、控制和计算机集成质量保证系统。看来，一个公司的任何一个业务功能无不由于采纳 CIM 方法而得到了改善。 但是，假如认真观察一下当前的情况，我们会发现应用CIM 的数量仍然与发表文章的频数不成比例。通常，对于一个小公司或中型公司，要花好几年来引进集成生产控制系统。于是一些人开始怀疑。 CIM 能否很快地按它的全部功能建立起来。但是。从长远观点看，这些怀疑和反映不会使信息流自动化停滞不前。 假如要问公司为什么要引人 CIM 系统的理由，我们知道，他们需要缩短生产时间以及使公司更具有柔性以获得竞争优势。 对于我们作为一个主要讨论人员素养的讨论所而言，两个根本性的问题是： ──组织结构、工作内容以及最后的...
