施工现场管理存在的问题及其优化策略施工现场管理存在的问题及其优化策略 摘要：国民经济的进展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。建筑施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续进展。文章对建筑施工现场管理存在的问题进行分析，提出加强建筑施工现场管理的措施。 关键词：建筑工程现场管理有效性 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 近年来，随着科技的进步，时代的进展，我国的经济也得到了快速的进展，各项建设也纷纷进展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的进展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。 一、建筑工程实施现场管理中存在的问题 1.1 管理体制缺失。工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。 1.2.管理方式落后。首先，在技术管理上，仍采纳传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。 1.3.工程人员素养低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素养要求，尤其是一些高素养者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。 1.4.原料质量把关不严，设备使用不当。经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管...
