施工管理考试知识点总结

一、1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度方案值，那么进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.工程管理最根本的方法论是工程目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工本钱、工程款支付比拟时，本钱的方案值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应本钱项比拟时，本钱的实际值是(工程款支付中的相应本钱项)。 6.运用动态控制原理控制施工本钱的工作步骤包括：(2)将施工本钱目标逐层分解;(1)收集施工本钱的实际值;(3)将实际值与方案值比拟;(4)找出偏差，实行纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工本钱目标进行动态跟踪和控制时，一般的工程本钱控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在工程目标动态控制中，属于工程目标控制准备工作的是(将工程的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的方案值和实际值进行比拟;(3)如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于工程目标的过程控制的是(定期进行工程目标的方案值与实际值的比拟)。 12.工程目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时实行纠偏措施)。 13.当工程目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整工程组织结构、进行管理职能分工，属于工程目标动态控制的(组织措施)。 15.属于工程动态控制技术措施的是(改良施工方法)。 16.工程目标动态控制的准备工作是将工程目标进行分解，以确定用于目标控制的(方案值)。 17.进行工程目标动态控制，在收集工程目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与方案值比拟)。 二、 1.在国际上，施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人，其主要任务是(工程目标的控制和组织协调)。 2.施工企业工程经理由于主观原因或工作失误承当相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其 (法律责任)。 3.在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理责任的是(施工方工程经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程工程施工应建立以(工程经理)为首的生产经营管理系统，实行工程经理责任制。 5.施工企业工程经理在承当工程工程施工的管理过程中，不属于其在工程...