河南电信提升企业价值面临的问题与措施河南电信提升企业价值面临的问题与措施 【摘 要】2025 年河南电信省公司对地市引入 EVA 指标概念，同时在 2025 年“三三二”工作思路中强调了企业价值。将财务工作定位为企业价值提升的推动者、企业价值提升的践行者、企业价值提升的捍卫者。那么，实施价值提升对河南电信有什么意义？河南电信价值提升会面临哪些问题与措施？如何建立河南电信的价值管理体系？本文将围绕上述问题进行分析与探讨。 【关键词】企业价值；问题；措施 经济增加值（Economic Value Added，简称 EVA）是扣除为赚取利润所投资金成本后的剩余，衡量一个期间内企业为股东制造的价值。与传统财务指标不同，EVA 是从股东或投资者的角度，依照股东对企业价值评价的方法，计算出来的经济剩余。EVA 之所以作为股东价值制造的指标，它不仅反映了债务资本的成本，而且还从税后净营业利润中扣减了权益资本的成本。 一、省公司提升企业价值的意义 河南与全集团的 EVA 对标发现短板（见图 1，EVA 价值树）。 首先，在企业进展中如何处理好规模与效益关系的问题。我们强调有效益规模进展，核心是进展而不是增长，进展的手段是效益和规模统筹兼顾，关注的是长期的进展质量，现有的商业模式和进展方式是否合理，要以能否制造长期价值为唯一的衡量标准。其次，在公司成立十年来对过去经营进行评价，对未来的经营进行指导，规避投资拉动增长模式带来的巨大负担，引导预算分配模式从收入驱动因素到投资回报驱动因素。第三，对企业管理者提出更高的挑战，财务作为企业价值提升的牵头部门，审计监察部作为企业价值评估部门。市场、网发、网运、人力资源等重要资源管控部门作为价值管理的核心关键部门，全面参加企业价值管理体系建设工作；各相关地市公司也要充分参加 EVA 的第三、第四层级价值树管理。 二、河南电信价值提升会面临问题与措施 （1）2025 年收购 C 网资产后进行大规模投资，形成通信能力后对资产运营效率关注低，在未来几年将会迎来折旧高峰期，无论实行减值、报废、处置等各种方式，都有可能降低企业当期的盈利水平，需要进行适当的平衡，这样的矛盾决定了降低资本占用水平的难度非常具有挑战性。（2）庞大的资本投入不仅产生折旧，同时消耗付现成本中修理费、能源费刚性成本，这部分费用与资产规模正相关，只有通过有效规模进展，稀释资产的运营付现成本。（3）地市之间经济规模、投资投放、收入增长不均衡...
