浅谈煤矿企业经济管理的创新浅谈煤矿企业经济管理的创新 摘要：伴随着我国社会主义市场经济的进展和现代化企业制度的不断完善，经济管理日益成了我国煤炭企业的一个突出而且亟待解决的问题。一些传统的管理方法和方式已经不能适应现代化企业的进展和要求，实践证明，管理跟不上，再好的企业产品也无法产生经济效益，必须通过不断的创新管理以确保企业在竞争中处于不败之地。 关键词：煤矿；经济管理；创新 通过对煤矿企业经济管理加强创新，提高煤炭企业的运转效率，使各个方面的资源能得到合理的整合、优化，首先应从经济管理的工作人员入手，提高工作人员的综合素养；其次是健全和加强创新企业的经济管理以及内部的管理系统；再次就是做好预算管理，尽量降低成本；最后要做的也是最重要的就是提高员工的安全意识，做好对隐患的排查。这些对煤矿企业的经济管理都有重要的影响。我国的煤矿企业众多，一直以来一个通病就是经济管理的相关制度不完善，所以煤矿企业经济管理的创新已经迫在眉睫，需要企业在内部提高对煤炭经济管理重要性的认识，做好对市场和经济的有效结合，做到管理现代化、科学化和自动化。做好煤矿企业的高效经济管理方式、综合体制管理，可以在企业今后的事业进展中锦上添花。 一、煤矿企业经济管理体制和管理方式 任何一个行业的企业，要进展都必须重视企业管理并加大企业管理的改革创新。改革开放以来，我国大部分企业的经营方式与经营环境得到极大的改变。科学技术是企业的第一生产力，为了更好地发挥科学技术在企业进展中的重要作用，必须加强各方面的管理，特别是企业经济管理。做好对企业经济管理的创新，为今后的企业进展打下良好的基础。 （一）煤矿企业经济管理体制 选择适合自己企业的管理体制来管理经济非常重要，经济管理的好坏对企业而言就像人的骨架是否健康，企业的命脉靠着它去支撑，所以在经济管理上必须是专业化的人员来管理，而且通过技术上的创新来完善企业的整个管理体制。事实上，内部分工过于细化、专业化，协调监督也会变得复杂，导致管理环节增多、管理成本增加、管理效率降低等问题。在知识经济时代，信息的网络化是必定进展趋势，而且信息还具有开放性，通过计算机管理可以大大减少管理层次和管理机构，降低人员成本，提高工作效率。 （二）企业管理方式 成功的企业在管理方式上都是很先进、很科学的。管理技术的创新是企业成功的基础，也是成功的保证和前提。近些年来，一些迅速崛起的企业...
