[制造部总监工作总结]物业运行部总监工作总结制造部总监工作总结就在下面，各位，大家一起看看制造部总监工作总结怎么写吧
制造部总监工作总结【1】 桃花落去,梅雪冬阳，20xx 年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强
具体表现在以下八方面： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面 2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3．未发生重大质量事故
三、人员管理方面 四、物耗方面 1．主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2．主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20**年中加强管制
五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面 1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 xx 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备
如对某些样品增加温特等工艺
七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步
