浅谈新时期我国建筑工程管理所存在的问题与应对策略浅谈新时期我国建筑工程管理所存在的问题与应对策略 摘 要：本文主要对我国建筑工程管理中所存在的问题进行了描述，主要有管理体系、施工过程以及技术管理中所存在的问题。并且针对这些问题，提出了切实可行的解决策略，主要有完善管理体系、加强人员素养、优化人力资源等，对于建筑工程管理的完善以及建筑企业的快速进展具有重要的意义。 关键词：建筑工程，工程管理，问题，策略，意义 经过数十年的进展，我国的建筑产业已经成为了支撑我们国家经济进展组成部分。建筑项目是一项十分专业、复杂的系统工程，而建筑工程管理是建筑项目的支撑体。它涉及的部门有施工部门，监督管理部门以及物资管理部门等等。建筑工程管理为项目建设提供了管理保障，管理水平的优劣在很大意义上影响了整个工程项目的完成质量，也从侧面展现了建筑工程项目的完成质量。随着建筑工程事业的全面进行，建筑市场的竞争也日益激烈，这也给建筑工程管理带来了更大的困扰与挑战。发现我国建筑工程管理中所存在的众多问题，并且找出发生这些问题的原因加以改善是保证我国建筑行业能够快速、持续、健康的进展的重要环节。作者根据自己多年来在实践工程中的经验总结从这几个方面对我国建筑工程管理进行了描述。 1、新时期我国建筑工程管理中存在的问题 1.1、建筑工程管理体系不完善。 （1）、随着社会大进展，建筑企业的进展，原有的建筑工程管理内容已经不适应现代工程管理的实际要求，存在严重的不足，主要是对管理对象的约束性较差； （2）、原有的建筑管理方法以及陈旧的管理方式，不能够保证管理体系的正常运行，对建筑企业的进展有一定的阻碍作用； （3）、工程管理团队缺失，没有足够的专业性，不能够形成针对具体项目的有效管理体系。这就不能够形成专业、法律规范以及科学的管理团队，这也是工程管理中存在的主要问题。 1.2、建筑工程项目施工过程中存在的问题。 施工阶段是整个建筑工程的关键环节，能否保证该阶段能够顺利进行，关系到工程的最终质量。在施工过程中，主要的管理问题有两个方面，一个是工程人员管理问题，一个是建筑施工机械管理问题。 （1）、工程人员问题主要有：施工管理人员的专业素养较低，技术较低；专业性较强的管理人员不足，并且这些人中对于各种新的管理模式的大胆创新的意识不足； （2）、建筑施工机械问题主要有：机械新旧程度过低，不能够保证足够的生产效率；机械数量严...
