经济管理促进企业和谐进展的对策及建议经济管理促进企业和谐进展的对策及建议 【摘要】经济管理对于企业来讲，不仅是一门学科，还可以促进企业的进展。一个企业要想实现可持续进展的目标，不能单纯的进展业务，还需要对经济管理体制进行健全和完善。本文简要分析了经济管理促进企业和谐进展的对策及建议，希望可以提供一些有价值的参考意见。 【关键词】经济管理，企业进展，建议分析 1、经济管理的内涵 经济管理有着很多的讨论内容，比如合理组织经济社会活动，寻找恰当的调节方法等；一般情况下，会将其分为两个方面，一种是宏观经济管理，主要是国家调节、监督以及控制整个社会的经济活动，这个方面具有较强的综合性，需要融合社会科学和自然科学方面的知识。而微观经济管理指的则是管理各种各样的企业以及经济合作组织等，本文所讲的经济管理就是微观意义上的经济管理。 企业经济管理主要是经济核算企业内部的众所要素，比如人、财、物等，通过对企业内部的资源和组织进行有效运用，最大限度的扩大企业价值。从实质上来讲，企业经济管理的实质就是促使企业实现可持续进展。具体来讲，企业经济管理包括三个方面的内容，一是多元化，企业的经济管理不仅只有一种表现形式，它有很多种表现形式，比如经济责任体制以及经济核算体制等，通过丰富的表现形式，可以扩大企业经济管理的效益。二是利益性，企业获得最大的经济效益是经济管理的最终目的，它直接关系到人的消费需求，可以通过工资、奖金以及其他的晋升机制来提升企业员工的工作积极性；三是关系融洽度，在企业的经济管理中，需要合理处理企业和员工之间的关系，将员工积极性给充分的调动起来，有效结合企业利益和员工的工作绩效，统一企业进展目标和员工的个人进展目标，实现共同进展的目的。 2、现阶段企业进展中存在的问题 一是经济市场问题：企业在进展过程中，摆脱不了外界的这个大经济环境，外部市场中存在的很多因素都会影响到企业进展，主要包括两类问题。第一类是企业自身信誉的创建，因为企业采纳的是人力经营模式，在成立初期，就需要吸引大量的客户，但是没有充足的资金，而那些拥有老客户的企业，在消费吸引力方面显然更强。假如在经济市场中，企业在信誉和经济实力方面都没有具备，这样就无法获得竞争优势。因此，这些企业在经济市场进展过程中，就需要对消费群体进行重新吸引，不断扩大自己的消费吸引力。第二类是市场空间的狭隘问题，这是因为相较于国际大型企业集团...
