结合案例对高层建筑项目施工现场管理问题探讨结合案例对高层建筑项目施工现场管理问题探讨 摘要:对于现场施工管理人员必须具有一定的职业责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟、积极主动向上的工作态度,要不断提高工程项目管理人员的整体素养,不断改进工作方法,加强对工程综合管理能力,只有这样才能使工程项目投资发挥更大的经济效益和社会效益
因此施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和进展起着重要作用
本文结合工程案例对施工现场情况进行分析,并提出管理对策
关键词:建筑工程;施工现场;管理 建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作,是建筑工程管理的核心,是确保建筑工程质量、进度和安全文明施工的关键,是施工企业经营管理活动的主战场、施工行为的立足点
施工现场所进行的施工活动集中地反映了施工企业在工程建设领域的百分之九十多的活动内容,以及施工企业的长期进展后劲、动力、效果和所承揽工程项目的施工效益等
工程概况 该商务大厦建设用地面积 12800m2,东西紧邻已建大楼仅 12m
拟建一座聚商业、办公和酒店于一体的综合性大楼
总建筑面积达13
8 万 m2 地下室 2 层,地上 26 层,建筑高度达 122m,建成后又是一个闪耀的国际大厦
施工现场分析 2
1 场地狭小,施工布置困难 项目占地面积只有 12800m2,开挖面离周围建筑、道路最大距离 21 m,最小距离只有 7
5m,在地下室施工过程中整个施工现场南北不能贯穿
施工面积大,临时设施只能布置成南北两个独立的施工区
2 土石方施运受限 由于工程地处繁华的市中心,周围都是成熟的办公楼、高档酒店及大型购物中心,离市政府行政大楼也只有 500m 的距离
土石方外运对出人口交通带来影响,对市政道路带来污染