财务共享背景下企业财务价值转型的讨论财务共享背景下企业财务价值转型的讨论 王敏 仵昱 刘媛媛 关键词：财务共享 财务转型 隨着科学技术的进展，数字经济时代已经到来，以大数据、人工智能、云计算等为代表的信息技术正颠覆性地改变着人们的生活和各行业的进展方向。在人工智能技术下诞生的移动支付、云会计和财务共享中心可以使会计凭证、账簿、报表实现自动生成，新技术的广泛使用，正引发会计核算对象、核算方法、管理模式等的颠覆性变化。财务共享财务共享服务模式就是近年来在信息技术与“互联网+”背景下形成并迅速推广开来的一种新型财务管理模式，提供高效的管控模式，助力企业的业财融合和内外互联，在提高会计工作效率的同时，也让会计人员面临失业的危机，随着财务共享服务模式的广泛推行，企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清楚，财务人员价值转型也迫在眉睫。 一、财务共享服务模式下的企业财务人员理念转型 财务共享模式将原本分散在不同地区、不同实体中的会计业务集中在财务共享中心进行处理，保证了处理的法律规范性，节约成本，同时加强了企业的管控。财务共享中心的建立和实施有利于企业财务管理的转型升级，财务共享服务模式下的财务人员首先进行观念的变革，摒弃原来固有的思维模式和角色定位，接受改变和挑战，进行深化的思想重塑。财务共享服务是企业财务转型的第一步，在整个系统再造的过程中，财务观念再造在整个转型中起到着举足轻重的作用，也决定着后续流程再造、人员再造等等一系列推动工作的落地效果。 财务共享服务将企业经营活动中的各环节业务流、信息流和资金流与新技术高效融合，全方位立体的进行全过程的实时监控管理，建立信息系统下扁平化体系。长期以来财务人员在企业的经营管理过程中，都是主要以事后核算和记录为主要参加方式，要完全摒弃和打破原来固有的思维和操作模式，必定会有不适应和不接受，甚至会出现对于自己职业进展的焦虑等各种不良情绪，共享服务推动前期的宣导和深化沟通，企业变革的目的和进展前景，员工个人职业进展的规划，提供可行的人员分流通道等一系列的事项，都必须让每位财务人员明确，同意参加变革、推动实施变革。 二、财务共享服务模式下的企业财务人员职能转型 财务共享中心对人才的需求是全方位的，需要的不仅是擅长基础核算、从事简单重复性劳动的财务人员。财务共享中心在建设、运营的不同阶段对人才的需求有所不同，而且人才在财务共享中心的建设、运...
