中国平安辽宁寿险电销中心经营者激励研究毕业论文

辽 宁 省 高 等 教 育 自 学 考 试 公 司 管 理 专 业 （ 本 科 段 ）毕 业 设 计 （ 论 文 ） 设 计 题 目 : 中 国 平 安 辽 宁 寿 险 电 销 中 心经 营 者 激 励 讨 论 2012 年 9 月 15 日摘要如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。当今已是知识经济时代，鉴于经营者在企业中的重要地位和巨大作用，本文通过分析中国平安辽宁寿险电销中心经营者的特点以及当前企业对人才激励存在的问题，来探讨如何对知识型组织经营者进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力，制造更大的价值。从中国平安辽宁寿险电销中心的经营者激励现状出发，通过对中国平安辽宁寿险电销中心现行经营者的激励机制的调研，综合运用激励理论，深化分析了中国平安辽宁寿险电销中心激励机制存在的问题和显示需求，有针对性的建立了该公司有效激励机制的基本模式，实际适应中国平安辽宁寿险电销中心的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励运行的保障措施。为充分调动经营者爱岗敬业，奉献企业的积极性和为组织贡献聪慧才智的热情，以及顺利的实现中国平安辽宁寿险电销中心企业目标提供了了人力资源动力和机制保障。关键词：经营者 人力资源 激励制度AbstractHow to make the enterprise in the fierce market competition? Innumerable outstanding enterprise practice told us: human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most critical factors in the development of the enterprise. In the human resources management in many of the content, the incentive is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the human resources of the use of good or bad.Today's already is the age of the knowledge economy, in view of the operator in the important position of enterprise and the great effect, this paper analyzes the characteristi...