目 录一、企业信息化概念二、企业信息化建设的条件2.1、企业信息化的内在需求2.2、有自己的技术和管理人才2.3、技术和管理基础三、中小企业信息化的现状和存在的主要问题3.1、认知过程的困惑3.2、信息化建设过程中的困难四、中小企业信息化建设的解决方案4.1、坚持企业“一把手”领导下的全员分工负责制4.2、坚持从实际出发，整体规划，分期实施4.3、推动中小企业信息化，要搞好三个“结合”4.4、中小企业要加大在信息化建设上的投入4.5、选择优秀的合作伙伴五、企业信息化建设实施内容5.1、企业信息化的四阶段5.2、管理决策信息系统和管理决策信息系统5.3、资源的开发利用六、企业信息化建设项目风险及对策参考文献内容摘要我国加入 WTO ，做为我国信息化战略重要组成部分的中小企业不可避开的加入国际化企业的竞争行列 , 实现企业信息化是参加挑战的必要条件。但中小企业信息化的实施情况并不令人乐观，并对企业自身的进展形成了严重的制约。本文就在全球经济趋向信息化的时代背景下，从中小企业信息化建设的必要条件，深化分析现阶段我国中小企业信息化建设中存在问题，进而提出中小企业建设信息化实施的方案.。并对其进行风险分析和提出对策。关键字：中小企业； 信息化建设； 条件； 困难； 方案与内容； 风险及对策一、企业信息化概念企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和进展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、法律规范化、系统化和最优化。二、企业信息化建设的条件1、企业信息化的内在需求企业信息化的首要条件是企业真正去有信息化的需求欲望,而不是赶潮流,赶时髦。企业信息化是一个投资巨大，技术高新，利益复杂，难度很大，耗时耗力的系统工程，只有是出于当前工作和未来战略性进展的迫切需要，企业才能克服一切困难实现和利用企业信息化系统。例如；要生产高质量的产品，企业各部门数据要共享，对市场需求要...
