京东供应链模式分析2025 工商管理一班刘文斌2 ２ 2京东供应链模式京东商城就是通过一体化得供应链管理，聚拢更多上游得品牌商、供应商,并利用京东商城得规模效应,推动各个产业链与供应链得效益最大化，打造出一个诚信、繁荣、共赢得Ｂ 2C 网络零售生态系统要具有持续化供应链得能力,拥有高效得、高度标准化得供应链支撑系统，并形成规模效应.假如品牌商自己做Ｂ２ C 得电子商务平台，自建物流,配送与货到付款得支付体系得话，后台体系得成本就是销售额得 12%～18％。京东商城却能把成本压到 6％左右,这对于品牌供应商具有着极大得吸引力。正因为如此,后台成本得超过五个百分点得降低成为了打动供应商得理由。 而且在京东商城，库存周转得周期就是 12 天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了 40～6 ０天。这对于更新速度极为快速得电子产品行业(京东最主要得业务范围）来说，供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天得利润，所以，这也凸显京东强大得竞争力。所以，京东得物流商流资金流与信息流运转效率相对于传统渠道高。对于Ｂ 2 Ｃ平台来说,供应链得提速依赖于后台得仓储物流体系得高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来进展,不断加大对仓储物流后台得扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市得物流中心,同时在 40 余座重点城市建立了配送站；自建得物流体系不仅为用户提供了更好得服务,更重要得就是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本.自建物流节约开支，公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心得感觉.还可以使企业掌握对物流得控制力可以保持旺盛得竞争力.同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合得更加紧密,从而提高物流作业得效率，减少资金占用.但就是自建物流也面临着不少得问题。企业自营物流增加了企业得投资负担,削弱了企业抵御市场风险得能力。企业配送效率低下,管理难于控制。初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上，专业化程度不够高.存储货物过多,难于管理等等。竞争对手与其她得物流公司所造成得竞争压力很大。未来会有越来越多得 B2 Ｃ网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。同时，京东也面临其她问题。例如,售后服务问题突出，由于京东得供应商与经销商与京东缺乏直接得售后服务沟通，京东客服接得投诉后,会通过供应商后台系统得工单留言,供应商再进行处理，但经过这样一道流程,容易出...
