荣意家具制品有限公司绩效考核表部 门： 仓库部 姓 名： 张成良 职 务： 仓管 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分实际案列为依据62库存管理1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 2～5 分以上/次。2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 2～5 分/次。3. 8s 执行不彻底扣 1 分/次。同上63标识管理库房物资未按标识管理扣 2～5 分/次同上84帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 2～5 分/处同上105安全管理库房“三防”工作漏做，扣 2～5分/次同上86发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。同上107盘盈、盘亏凡盘亏金额达到 100 元，扣 2 分，达到 200 元扣 4 分，以此类推。同上108报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣 2～5 分/次同上69仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣 2-5 分/次同上1010合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2～5 分/次，在公同上8司实施的加 5～10 分/次11上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 2～5 分/次。同上812部门评价因工作不利，相关部门投述 1 次扣 3 分，以此类推。同上10工作任务评价得分第二部分 满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查讨论，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、推断力能准确领悟领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，推断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与进展能力热爱本职工作，具有明晰的进展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参加、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和...
