企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨随着知识经济得进展，经济全球化进程加快，国内企业面临得市场竞争压力越来越大。作为企业进展得关键性资源-—人力资源己成为企业竞争成败得决定性因素。激烈得市场竞争对企业各方面得人力资源提出了越来越高得要求，同时也为优秀人才得脱颖而出制造了良好得社会条件.随着个人选择工作机会与途径得增多,人员流动已成为各行业普遍存在得一种社会现象.但对那些远离城市、效益又不好得企业来说,人员流动实际上成了单边流动-—只有流出、很少有流入，对这些企业得生存与进展带来极大得冲击,“—形成一个 人才流失严重-—研发能力削弱-产品缺乏市场竞争力-—效——”益不好人才流失严重 得恶性循环。对企业来说，成熟员工得流失成本比新招聘人员成本要高出很多,特别就是由于骨干员工得流失造成得各方面损失更就是难以估量。因此，如何创建一种培育人才、留住人才、用好人才得人力资源管理机制，应该成为企业、特别就是国有企业要大力讨论得一个课题.而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理得薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。职业生涯规划管理就是指企业及其员工把个人进展目标与企业进展目标紧密结合，对影响员工职业生涯得个人因素与环境因素进行分析，制订员工个人职业进展战略规划，并制造各种条件促成这种规划得以实现,从而促进企业与员工共同进展得人力资源管理模式.对员工实现职业生涯规划管理就是人力资源管理区别于传统人事管理得一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工得能力为企业得进展壮大服务,又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业得机会与条件。只有这两方面达到统一，企业才能制造吸引与留住人才得必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率得同时，为未来得进展变化作好各类人力资源得准备；员工由于瞧到与明确了自己在企业中得进展机会与进展前景，才会对企业与本职工作产生更高得满意度与依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性与制造性，不断提高个人绩效,增强对企业得忠诚度.一、职业生涯规划管理得基本概念及内容（1）职业生涯 指个人从第一次参加工作开始得一生中所从事过得一系列工作活动与经历，并按年代顺序串接组成得整个过程。这一概念没有职业成功与失败得区分，任何职业，只要从事过一段时间,不管时间长短、成功失败、有无酬劳等，都就是构成个人职业生涯得一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都就是组成...
