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企业如何做好人才的规划与选拔

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企业怎样做好人才规划与选拔短中长期系统规划 高速成长企业,人才跟不上企业进展速度,出现短缺是不可防止。针对这种状况,企业需要未雨绸缪,及早规划,故意识地储备和培育人才,这样才不会因人才短缺而到处被动。针对该企业已经发生人才短缺,我们提议企业从短、中、长期三个阶段来统筹规划,系统处理这个问题。短期来说,重要是针对迫切急需人才,通过外部招聘或内部提拔来处理;中期来说,针对普遍性人才短缺,通过培育和培训来提高他们水平;长期来说,加强人才可预见性,建立系统、持久人才培育机制。由于该企业重要是中高层管理人员短缺,关键性技术员工、纯熟技工短缺,因此,中期人才培育和培训就成了重中之重工作。 鉴于行业和地区特点,我们提议该人才以内部培育为主,外部引进为辅。这重要是由于:内部人员能理解接受本企业文化,不轻易跳槽;同步,内部培育对既有人员也是一种鼓舞;再就是外部招聘很难招到合适数量和质量人才,虽然招到了,人才能否与企业充足融合也是问题。 短期措施:招聘和选拔人才 针对企业急需、一时难以培育人才,我们提议企业可以借助专业猎头、专题招聘等形式,从外部引进。引进人才要坚持少而精原则;要考察人员能否认同本企业文化与战略;在企业涉足新领域,可以优先考虑引进外部人才;对于引进高级人才,企业内部一定要有对应人才梯队来接应。 处理急需人才,还可以通过内部提拔来处理。这时重要是根据人员绩效档案,选招有潜力、绩效好、认同企业价值观人,而不单纯强调能力,由于人才不认同企业价值观,能力越强,对企业导致危害会越大。当然,提拔人才前要进行人才进展潜力测评,同步上岗前进行强化培训,工作中主管要及时辅导。 中期措施:培育和培训人才 针对普遍性管理人才和技术/操作人员短缺,重要通过大范围培育和培训等形式来处理。详细处理措施如下:通过设置副职形式,迅速培育复制管理人员;建立企业内部讲师制度,迅速培训提高技术/操作人员水平。 迅速复制管理人员 迅速复制管理人员重要采纳如下措施;首先选择有进展潜力骨干、后备管理人员,让其担任有经验主管副职,通过开展三步走复制战略:我干你看、你干我看到全面负责,让其全面吸取优秀管理经验,迅速提高自身管理水平。需要阐明是:设置副职、助理形式常因职责不清,多头管理而被诸多人所诟病,但从另一角度说,这是高成长企业大量培育后备干部非常有效途径。 我干你看阶段: 让后备管理人才在主管身边,作为助理或副职...

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