企业怎样做好人才规划与选拔短中长期系统规划 高速成长企业，人才跟不上企业进展速度，出现短缺是不可防止
针对这种状况，企业需要未雨绸缪，及早规划，故意识地储备和培育人才，这样才不会因人才短缺而到处被动
针对该企业已经发生人才短缺，我们提议企业从短、中、长期三个阶段来统筹规划，系统处理这个问题
短期来说，重要是针对迫切急需人才，通过外部招聘或内部提拔来处理；中期来说，针对普遍性人才短缺，通过培育和培训来提高他们水平；长期来说，加强人才可预见性，建立系统、持久人才培育机制
由于该企业重要是中高层管理人员短缺，关键性技术员工、纯熟技工短缺，因此，中期人才培育和培训就成了重中之重工作
鉴于行业和地区特点，我们提议该人才以内部培育为主，外部引进为辅
这重要是由于：内部人员能理解接受本企业文化，不轻易跳槽；同步，内部培育对既有人员也是一种鼓舞；再就是外部招聘很难招到合适数量和质量人才，虽然招到了，人才能否与企业充足融合也是问题
短期措施：招聘和选拔人才 针对企业急需、一时难以培育人才，我们提议企业可以借助专业猎头、专题招聘等形式，从外部引进
引进人才要坚持少而精原则；要考察人员能否认同本企业文化与战略；在企业涉足新领域，可以优先考虑引进外部人才；对于引进高级人才，企业内部一定要有对应人才梯队来接应
处理急需人才，还可以通过内部提拔来处理
这时重要是根据人员绩效档案，选招有潜力、绩效好、认同企业价值观人，而不单纯强调能力，由于人才不认同企业价值观，能力越强，对企业导致危害会越大
当然，提拔人才前要进行人才进展潜力测评，同步上岗前进行强化培训，工作中主管要及时辅导
中期措施：培育和培训人才 针对普遍性管理人才和技术/操作人员短缺，重要通过大范围培育和培训等形式来处理
详细处理措施如下：通过设置副职形式，迅速培育复制管理人员；建立企业内部讲师制度，迅速培训提高技术/操作人员水平
