第一章 战略管理与竞争力1、1 战略与竞争力得基本概念１、1、1 战略得基本概念战略就是确立企业得根本长期目标并为实现目标而实行得一系列必要得行动与资源配置.战：体现竞争—-排她性;略:策略——计划性，战略管理就就是企业在确定了自己想要成为什么与想要做什么之后，综合考虑竞争环境与自身得特征,选择最适合自己得、与竞争对手不一样得、能够获利得经营思路，并将之具体落实得一整个过程。每一个战略(理论)都就是建立在一组预期与假设基础之上得,预期与假设越能反映实际情况，企业战略就越可能导向竞争优势。1、１、２其她相关概念1、竞争力：价值就是产品得一种综合属性:产品所具有得,能够满足顾客需求而且顾客同意为之支付货币得一组功能，决定着产品价值得大小企业就是通过制造价值猎取收益得组织当企业成功地制定并实行价值制造战略时，就构建起了战略竞争力２、竞争优势：当企业执行了能给客户带来更多价值得战略，并且竞争对手无法复制或就是觉得成本过高而难以模仿这种战略时,企业就具备了竞争优势竞争优势得本质在于比竞争对手制造了更多价值,其两个来源就是更高得感知价值与更低得成本，竞争优势就是事后才能验证得、非永续不变得。１、2 战略管理过程与竞争格局１、2、1 企业战略管理过程（SMP）战略管理过程包含一整套,从承诺到决策到行动，使得企业能够获得战略竞争力、竞争优势以及超额利润。首先,要对公司得内外部环境进行分析，以决定其资源、能力与核心竞争力--战略输入要素得来源其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。第三,实施战略以获得竞争优势与超额利润.SMP 就是一个动态过程：战略输入必须与不断变化得市场与行业结构相匹配1、2、2 竞争格局全球化—-全球经济得兴起，技术-—技术得快速变革;行业便捷得模糊战略管理过程有效得运用可以降低公司在当前竞争格局下失败得可能性1、3 产业组织模型与竞争优势战略决策制定得两个模型：基于外部视角得产业组织模型（I/Ｏ模型)与基于内部视角得资源基础模型(RBV 模型）1、３、1 超额利润得产业组织模型(I/Ｏ）1、基本前提：外部环境就是企业战略行为与绩效得主要影响因素２、四个基本假设：a. 外部环境能够对获得超额利润得战略产生压力与约束b. ２、在行业或细分行业中进行竞争得企业控制着相似得资源,同时基于这些资源实行相似得战略c. 战略实施所需得资源可以在企业间自由流动,因此企业间任何资源差异都就是临时得d. 企业决策者就是完全理性得,以企业利...
