目 录一、企业现金流量管理的重要性 ……………………………………………1(一) 企业现金流量具有较好的可比性………………………………………1(二) 保持现金流量稳定比获利更加重要……………………………………2(三) 价值制造和现金流管理受到越来越受到重视…………………………2二、现金流量的质量分析……………………………………………………3(一) 结构分析法………………………………………………………………3(二) 比率分析法………………………………………………………………4三、企业现金流量的模式及管理决策………………………………………5(一) 企业现金流量一般模式…………………………………………………6(二) 案例分析…………………………………………………………………7四、结束语……………………………………………………………………10注 释……………………………………………………………………11参考文献 ……………………………………………………………………11致 谢……………………………………………………………………13企业现金流量管理2025年初DDS快递的倒闭引起各界的关注，一间仅有人民币两百万元注册资本的民营企业居然涉及亿元的欠款，继而走向覆灭的道路。该品牌的快递服务在市场上依旧有竞争力，华南地区的分部更是各大商家的长期的合作伙伴。但企业在追求规模的持续扩张和利润增长的同时,忽视了其不断扩大的资金缺口和债务规模,开发华东遇到挫折,影响到现金流量的平稳运行,企业受到沉重的打击。归根到底DDS的倒闭是由于管理决策错误，企业急于快速扩张，挪用代收款项导致资金链断裂从而破产的，这个问题让我们正视企业现金流量管理，只有加强公司内部的资金控制和管理能力才能使企业可持续进展。一、 企业现金流量管理的重要性现金流量是现代理财学中的一个非常重要的概念，是指企业在一定的会计期间根据现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非常常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动的财务管理活动。现金流量管理中的现金，不是我们通常理解的手持现金，而是指企业的库存现金和银行存款，还包括现金等价物，即企业持有的期限短、流动性强、容易转换为已知金额现金、价值变动风险很...
