XXX 企业远景规划书范本一、开篇语1.实行战略管理是实现企业远景目保证伴随市场竞争日趋剧烈，企业越来越重视运用科学措施对企业内外部环境进行分析和讨论，并确立远景规划及目。其实，这就是企业战略管理。所谓战略管理，就是对企业内外部环境作出科学分析，并根据企业远景目，提出企业未来所采纳行动，然后付诸实行，并对实行过程进行监控、对实行成果进行评估。因此说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来需求。2.市场化企业主线出路是导入科学管理体系、建立强势企业文化当今越来越多企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化管理思想和现代化管理措施来变化现行企业管理模式。在这一进展趋势下，运用科学管理措施来提高企业竞争力已成共识。那么，怎样提高企业形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务科学处理呢？其主线出路就是导入科学管理措施、建立强势企业文化。什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐渐形成，为全体员工所认同并遵守、带有本组织特点使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象总和。显而易见，导入现代化管理模式就是导入强势企业文化。3.XXX 企业实行项目主导思想及特点通过对衡水 XXX 高科技有限企业初步理解，我企业营销筹划、管理制度导入以及 CI 设计三个方面工作人员以审慎严厉工作态度通过数天分析与讨论，以 XXX 企业实际资源状况为基础，运用 IMC 整合方略、VSP 差异化经营战略、PDCA 可持续性进展战略为主导思想，突出实行措施先进性、成熟性和易操作性为实行原则，并保证设计思想前瞻性，为企业未来进展预留充足空间。在以上原则中，有用性与易操作性最为重要，这是我们实行本项目目所在。二、项目概述1.XXX 企业远景规划项目背景项目名称：XXX 高科技有限企业远景规划。项目设置：以 XXX 企业实际状况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个重要方面精心设计，来确立 XXX 企业博大关键价值观、先进经营理念、卓越企业形象和“法律规范化管理制度，形成以 XXX”炭粉 品牌为关键企业、产品、形象组合。2.项目边界地理和职能体系边界。理念规划地理边界是企业总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划地理边界是总经理助理办公室，职能边界是企业综合管理部。制度规划地理边界是企业综合管理部，职能体系边界是企业生产管理部。3.XXX ...
