Ｘ X Ｘ X 项目部劳务管理制度一、劳务管理工作例会制度1、本例会每月定期召开一次，遇有特别情况可随时召开
２、参加人员为:劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员
3、会议由总承包单位项目经理主持
4、会议内容:1）、审议各参建单位劳动力管理员提交得本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况;３、)核对工程款、劳务费支付情况就是否符合合同约定; 4、）针对劳务管理工作存在得问题制定整改方案;对纠纷、隐患制定化解方案；5、）落实上月例会提出得各项工作目标，并制定下月得工作计划
５、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查
二、项目经理劳务管理工作职责1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会”
2、监督检查总包项目劳动力管理员工作
3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象得签认、结算工作
4、负责组织对进场劳务作业人员得安全、普法与维权培训
5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在得劳务费结算支付纠纷
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理得监督检查工作
三、施工队长劳务管理工作职责1、劳务分包企业施工队长就是劳务分包项目劳务管理工作得直接责任人
2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作
3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理办理签认、结算与支付等相关手续
４、积极与总承包项目部协商解决双方存在得劳务费结算支付纠纷
5、健全完善内部管理制度，避开发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理得监督检查工作
四、劳务管理员工作职责(总包）1、仔细履行本
