制造企业成本管理分析成本管理就是现代企业管理中一个重要内容
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理得内容不仅仅就是孤立地降低成本,而就是应立足于整体得战略目标及企业外部环境,并从成本与效益得对比中寻找成本最小化
在者,随着原材料价格得不断上涨，人力成本得不断走高，许多制造企业开始进入微利时代
显然，有效地降低制造业企业得成本，就是制造业企业进展壮大得必经之路
一、当前形势下企业成本管理存在得典型问题第一,产品损失成本增加
由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业得生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率得增加,另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量得次品、废品也造成大量质量损失
笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧得设备下,工人以极低得生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标,对工人得人身构成威胁,增加了企业得潜在成本
第二，成本管理短期行为严重
近年来，承包经营责任制不够完善,很多企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥，以包代管,管理不力,甚至有得采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利"得肥差
监管不严直接导致企业生产成本极大增加
在现在严峻得市场压力下，这种内部不健康行为导致得成本增加必须被取缔
第三，企业成本信息核算失真
成本核算不实，主要包括两方面,一方面就是核算人员思想上不重视
比如由于没有很好地理解成本控制得重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散
另一方面为达到某一目得进行人为调节成本数字，潜亏严重,企业虚盈实亏,这属于会计造假得行为,对于某些上市公司，应该坚决避开这样得违法行为
二、对于现代企业成本管理得一些解决措施第一，加强内部控制
调研结果反映,目前 80%以上得成本问题出现在，内部财务部门监管不力
企业应该建立严格得成本核算与审批制度,在制度层面杜绝各个部门得非必要支出
