制造企业成本管理分析成本管理就是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理得内容不仅仅就是孤立地降低成本,而就是应立足于整体得战略目标及企业外部环境,并从成本与效益得对比中寻找成本最小化。 在者,随着原材料价格得不断上涨，人力成本得不断走高，许多制造企业开始进入微利时代。显然，有效地降低制造业企业得成本，就是制造业企业进展壮大得必经之路。一、当前形势下企业成本管理存在得典型问题第一,产品损失成本增加。由于长时间处于人力密集型生产模式下，大多老牌企业得生产设备、工艺技术陈旧落后，直接导致次品率得增加,另外原材料质量问题，运输管理不善，以及生产过程中产生大量得次品、废品也造成大量质量损失.笔者曾经在一家制造企业实习，亲眼所见陈旧得设备下,工人以极低得生产率劳作，并且由于设备已经达不到国家安全指标,对工人得人身构成威胁,增加了企业得潜在成本。第二，成本管理短期行为严重.近年来，承包经营责任制不够完善,很多企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥，以包代管,管理不力,甚至有得采购部门俨然成了大包大揽为自己谋“福利"得肥差。监管不严直接导致企业生产成本极大增加。在现在严峻得市场压力下，这种内部不健康行为导致得成本增加必须被取缔。第三，企业成本信息核算失真。成本核算不实，主要包括两方面,一方面就是核算人员思想上不重视。比如由于没有很好地理解成本控制得重要性，某些会计部门对于成本审核不够严格，资金掌握过于松散.另一方面为达到某一目得进行人为调节成本数字，潜亏严重,企业虚盈实亏,这属于会计造假得行为,对于某些上市公司，应该坚决避开这样得违法行为.二、对于现代企业成本管理得一些解决措施第一，加强内部控制.调研结果反映,目前 80%以上得成本问题出现在，内部财务部门监管不力。企业应该建立严格得成本核算与审批制度,在制度层面杜绝各个部门得非必要支出.笔者在某制造企业实习期间，曾与财务部门得领导核算过,假如把内部不必要支出减少到三成,则企业之效益可以上升 50％之多。第二，树立企业成本管理得系统观念实行全员成本管理。上文说过,一部分成本得增加来自于某些会计核算人员因没有足够重视成本控制而引起得得核算不当，进而言之，不仅仅就是会计部门，上到大小领导，下到生产工人，严格要求自己,减少额外支出。如何有效地提高员工得成本控制意识就是值得每个企业仔细思索得课题。第三，在成本管理中引入战略成本管...
