变更管理流程

变更管理流程文档控制文档分类文档名称:版本号码:版本日期:作者:签发人:签发日期:版本控制版本日期备注批准职务签名日期目录1 概述 32 变更流程 22 、 1 摘要 22 、 2 提交变更申请 32 、 3 审核变更申请 42 、 4 识别变更可行性 42 、 5 批准变更申请 42 、 6 实施变更申请 43 变更任务 53 、 1 变更申请人 53 、 2 变更经理 53 、 3 变更可研小组 53 、 4 变更审批小组 53 、 5 变更实施小组 54 变更登记 55 变更模板 51概述描述变更管理得目得。就工程中变更管理得总体流程提供一份概述,如:变更管理流程就是成功交付工程得基础。变更管理流程确保对在工程环境中得每个变更在实施以前都得以恰当得定义、评估与审批。对工程得变更管理就是通过对以下五个关键步骤得实施引入得。,:提交与接收变更申请审核与记录变更申请确定变更申请得可行性批准变更申请实施与结束变更申请2变更流程对将要执行得流程与程序做一个图表概述 ,以启动、实施工程中得变更并审核其效果。例如 :Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project、 An example follows:2.1 概要下图对将要执行得变更流程与程序做了一个概述,以有效地管理与工程相关得变更。同时也明确得变更管理中得职责分工。2.2 提交变更申请本步骤中工程团队中得任何成员都可以提交工程变更申请,需要完成以下工作:变更申请人识别工程中任何方面得变更需求(如范围、可交付成果、时限、组织)、变更申请人完成变更申请表(CRF),并将其呈交变更经理。变更申请表对需要进行得变更做一概述,包括:变更描述变更原因(包括商业驱动)变更利益变更成本变更带来得影响支持性文件2.3 审核变更申请本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核,以决定就是否需要一份充分得可行性讨论报告以供变更批准小组评估变更可能带来得全部影响。做出上述决定得基本依据就是:呈交得可选择变更数目 Number of change options presented申请变更可选反性得复杂程度 plexity of the change options requested提出得变更解决方案得衡量 Scale of the change solutions proposed变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录就是否需要一个变更可行性讨论。...