XX 公司绩效考核方案第一章：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第二章 公司中高层干部的薪酬第一条：公司的中高层管理人员，包括：公司副总经理、各部门正副经理、分公司经理.多经公司经理第二条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、 基本年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；第五条：基本年薪（下限年薪）：1、以总经理核定年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 60%作为本年度基本年薪，按月核发2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、本人资历及公司政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪根据公司现行标准进行核定；4 特别情况由总经理批准后可以随时进行调整。第六条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发，绩效年薪=年薪总额×40%×绩效考核系数2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。1、 第七条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果由总经理核定。第八条：年薪制人员的奖励年薪，次年春节前发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者；2、 辞职或辞退者；3、 对当前公司业绩带来不利影响者；4、 发现其他问题，总经理认为有必要停发、或减发的情况；5、 公司副总及部门、分公司经理考核年薪发放的决定权在总经理。第九条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。表一： 中高层经理人薪酬结构表 二 中 高 级 管理 层 年 薪一览表排序职务名称等级年薪总额基本年薪绩效年薪1副总经理一级二级三级2办公室主任一级二级三级3业务经理一级二级三级4财务经理一级二级三级5多经分公司经理一级二级三级6分公司经理一级二级三级 经理级的工资，每一级的工资差额 150—300 元。 表三： 考核结果与考核系数对应关系：中高层经理基本年薪公司总经理核定，按月发放。绩效年薪公司总经理核定，按年发放。奖励年薪公司总经理核定，按年发放。考核结果优秀良中及差考核系数1.210.80．50第三章 员工的薪酬第一节．适用对象为：分公司生产主任、分...
