1．目得 法律规范公司各类合同与协议、责任书得管理，加强与完善合同立项、评审、签订、实 施、保管得程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定 本制度。2．适用范围适用于公司所有得合同、协议、各种责任书得签订、评审与管理。3．定义 3、1 合同、协议：合同又称为契约、协议，就是两个或就是两个以上平等得当事人之间设 立、变更、终止民事权利义务关系得协议。公司合同大致为以下几种： A、采购合同：己方采购方作为甲方，销售方作为乙方全部统称为采购合同。具 有法律效力。（包含原材料采购、辅料采购、备品备件采购、办 公用品采购、劳保用品采购、设备采购、外协采购、技改合同、 基建合同等） B、销售合同：己方销售方作为甲方，采购方作为乙方全部统称为采购合同。具 备法律效力。 C、技术合同：无论己方就是合同得甲方或就是乙方，技术买卖之间得合同统称为技 术合同，具备法律效力。 D、框架协议：框架协议没有合同得具体内容，只就是一种签订具体合同或其她合 作得意向，不具有合同得效力，违反框架协议只负缔约过失责任。 E、协议：公司与个人签订得某方面得协议，一般公司作为甲方。具备法律效力。 比如：外协培训协议书、保密协议等 3、2 责任书：就是公司或就是上级与公司之下属责任人、团体签署得一种具有法律责任得 责任状。如：安全生产责任书、设备管理责任书、绩效考核责任书等。4．职责 4、1 合同评审小组： A、组长：董事长或总经理； B、组员：分管副总、总工（总监）、财务总监、法务负责人、采购部负责人、 质管部负责人、市场部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当 事部门）负责人 C、全面评审合同所有项目与细节，确保所签订得合同对公司不存在法律风险。 4、2 采购部：负责主料、辅料、备品备件、办公用品采购合同得立项、起草、询 价，召集相关部门评审、签订、实施之具体得操作。 4、3 市场部：负责销售合同、销售协议、代理商协议、售后服务协议得立项、起 草，召集相关部门评审、签订、实施之具体得操作。 4、4 设备管理部:负责设备买卖合同方面得立项、起草，召集相关部门评审、签订、 实施之具体得操作 。 4、5 综合部： A、公司作为甲方与下属公司成员签订具备法律效力得劳动合同、责任书与协 议方面得立项、起草，召集相关部门评审、签订、实施之具体得操作。 B、网络管理员:对各部门电脑、打印机等办公设备立项、起草，召集相关部...
