1．目得 法律规范公司各类合同与协议、责任书得管理，加强与完善合同立项、评审、签订、实 施、保管得程序，防范合同风险，确保公司各项经营工作正常有序地进行，特制定 本制度
2．适用范围适用于公司所有得合同、协议、各种责任书得签订、评审与管理
3．定义 3、1 合同、协议：合同又称为契约、协议，就是两个或就是两个以上平等得当事人之间设 立、变更、终止民事权利义务关系得协议
公司合同大致为以下几种： A、采购合同：己方采购方作为甲方，销售方作为乙方全部统称为采购合同
具 有法律效力
（包含原材料采购、辅料采购、备品备件采购、办 公用品采购、劳保用品采购、设备采购、外协采购、技改合同、 基建合同等） B、销售合同：己方销售方作为甲方，采购方作为乙方全部统称为采购合同
具 备法律效力
C、技术合同：无论己方就是合同得甲方或就是乙方，技术买卖之间得合同统称为技 术合同，具备法律效力
D、框架协议：框架协议没有合同得具体内容，只就是一种签订具体合同或其她合 作得意向，不具有合同得效力，违反框架协议只负缔约过失责任
E、协议：公司与个人签订得某方面得协议，一般公司作为甲方
具备法律效力
比如：外协培训协议书、保密协议等 3、2 责任书：就是公司或就是上级与公司之下属责任人、团体签署得一种具有法律责任得 责任状
如：安全生产责任书、设备管理责任书、绩效考核责任书等
4．职责 4、1 合同评审小组： A、组长：董事长或总经理； B、组员：分管副总、总工（总监）、财务总监、法务负责人、采购部负责人、 质管部负责人、市场部负责人、项目工程部负责人及承办部门（当 事部门）负责人 C、全面评审合同所有项目与细节，确保所签订得合同对公司不存在法律风险
4、2 采购部：负责主料、辅料、备品备件、办公用品采购合同得立项、起草、询 价，召集相关部门评审、签订、实施之具体得操作
4、3 市场部：负责
