员工培训体系第一部分 总则第一章 适用范围第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略得基本精神,特制定本规定
第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定
第二章 培训得目标与战略第三条 培训得目标就就是通过培训不断提高员工得知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生得人力成本得浪费控制在最小限度,使员工达到自我实现得目标
为企业提供合格得管理人员、技术人员 、业务人员和作业人员,最终实现全员持证上岗
第四条 公司培训战略就就是全员参加,终生培训
第五条 培训方针就就是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合
第三章 培训得原则和内容第六条 公司对员工得培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面对原则和多样性原则
(一)系统性原则:员工培训就就是一个全员性得、全方位得、贯穿员工职业生涯始终得系统性工程
(二)主动性原则:强调员工参加和互动,发挥员工得主动性
(三)三个面对原则:员工培训要基于公司经营战略得基础,面对企业、面对市场、面对时代
(四)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象得层次、类型,考虑培训内容和形式得多样性
第七条 培训得内容主要就就是通过各种教导或经验得方式,在知识、技能、态度等方面改进员工得行为,以达到期望得标准
(一)员工知识培训
不断实施本专业和相关专业新知识得培训,使员工具备完成本职工作所必需得基本知识和迎接挑战所需得新知识
(二)员工技能培训
不断实施岗位职责、工艺法律规范、操作规程得培训,使员工掌握完成本职工作所必备得技能
(三)员工态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观得培训,建立公司与员工之间得相互信任,使员工具有自我实现得需求
第四章 培训得组织策划第八条 公司人力资源部负责培训活动得统筹、规划、实施和控制
