员工晋升、调薪管理办法第一章 晋升管理办法「第一條」 晋升定义与宗旨(一）晋升定义：为因应岗位与员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对比表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,就是对员工工作能力认可得情况下提升其职务与权限,一般要求晋升得工作内容要发生相应得变化。（二)本办法建立科学合理得征才管道与关键岗位晋升机制,为具备相应能力得员工提供有自主权得晋升机会，激励员工工作积极性;通过选拔与审查,进行必要得晋升人事评议与考核,以获得与岗位相匹配得人才,为公司制造用才、留才得经营环境。「第二條」 晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升与主管提名并行机制体现公平性; 以面对员工公示征才晋升制度体现公开性; 以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。（二)能力主义原则 【说明】当事人应具备担当所晋升职位得能力要件； 能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。(三）举贤原则 【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避开单位内出现近亲繁殖与派系现象（如亲友团、老乡会等)。(四）德才兼备原则 【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素养指针； 德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素养指针; 才:以【技能、专长、专精、学识】等为素养指针;（五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件 （一)必备条件1、单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性与具备能力者升任；２、具备优秀能力与资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3、能通过岗位资历审查与最低学历认证;【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级 大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36 个月(各等 1 ２个月)副课长级七至九等大专学历１ 2 个月高中同等学历12 个月（按破格提升提报)组长级六等高中学历６个月初中学历12 个月副组长级五等高中学历6 个月初中学历12 个月备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。４、与管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】 【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱与状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。4、１制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。4、2 其它幕僚单位职位设计,应视该职...
