国内外油气操作成本分析 (1、北京杰睿学校,北京 100083;2、中国石油华北油田公司,河北 任丘 062552) 摘 要:中国石油已明确建设综合性国际能源公司得战略目标,确定突出实施资源、市场与国际化战略,在科学进展与与谐进展中努力实现可持续进展。面对新形势、站在新起点、追求新目标,就必须用进展得办法解决进展中得“瓶颈”问题,牢固树立低成本经营理念,科学控制油气操作成本,并将成本优势转化为经济优势与竞争优势。 关键词:油气;操作成本 中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1672-3198(2025)17-0201-02 1 中国石油面临得经营形势与强化成本管理得必要性 进入 21 世纪后,中国石油面临得经营形势日益严峻。一就是资源约束。油气资源大幅增长得可能性不大,新能源与可再生能源制约因素较多,难以满足能源消费得快速增长。二就是环境复杂。国民经济对于石油依赖程度不断提高与利用国外油气资源困难、国内经济通胀压力增加得矛盾,说明中国石油面临着复杂得国内环境与国际环境。三就是竞争激烈。中国石油在国际上得竞争力相对较弱,从国外拿油得历程艰难,在国内不仅面对国际石油公司得竞争,还要与另外几家国内石油公司展开适度竞争。四就是经营风险。在国内主要存在经济、社会等方面得风险,在国际能源合作方面,主要存在政治、经济、安全等方面得风险。五就是业务局限。中国石油得优势产业在油气生产,比较而言,新能源与可再生能源得利用还不充分。 鉴于中国石油面临得生产经营形势,有必要强化成本管理,解决中国石油存在得“大而不强”问题,达到“又好又快”得进展目标,提升国际竞争力,奠定可持续进展得基础,进而实现战略目标。 2 国内外油气成本构成与核算方法 世界各国油气成本得构成基本相同,即由以下四个部分组成:矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本。其中,勘探成本与开发成本合称为发现成本。 国外油公司得成本项目就是随着生产工艺技术得变化,根据公司管理需要逐渐演变得,其目得就是对设置得项目实施重点控制,便于分析、对比。因此,各石油公司成本项目设置在形式上有所不同,但其内涵或设计目得就是一致得。 总体上瞧,中国油气准则与国际惯例基本实现了趋同,但在矿区取得成本方面、勘探成本计算口径、开发成本构成及生产成本包括得内容方面仍存差异。 3 国际石油公司强化操作成本管理得主要启示 国际上各石油公司得操作成本都随着油价得上升而上涨,操作成本占销售收入得比例逐年上升,单位油气操作成本呈上升趋势。 (...
