第十章培训管理制度 一、目得 保障公司进展提高员工职业素养与工作技能,为开发人力资源, 系统地计划与实施员工培训工法律规范、对人力资源素养与能力得要求, 作,促进公司与员工职业得共同进展,特制定本制度
二、管理内容与细则 各部门职责 1、 人力资源部门 1、1 负责制定公司年度培训计划、完善课程体系;1、1、1 负责公司培训管理制度及体系得制定与完善;1、1、2 负责公司年度培训费用得预算编制及控制;1、1、3 负责公司内部培训师队伍管理及提升工作;1、1、4 负责提供各类培训课程信息及提供专业意见与服务;1、1、5 负责公司培训课程得组织实施及效果跟进工作;1、1、6 负责培训信息资源库、培训资料库得管理工作;1、1、7 部门培训得落实情况及培训效果得检查、/负责组织对管理处 1、1、8 考评
部门/各管理处 1、2 负责提出本部门人员培训需求,呈报部门培训计划;1、2、1 负责配合人力资源部门进行本部门培训实施及宣导;1、2、2 负责确定部门内部培训师人选,并配合、支持内部培训工作
1、2、3 内部培训师 1、3 负责培训教材得准备,培训得实施及培训成效得考核;1、3、1 协助人力资源部开展培训需求调查,完善培训体系
1、3、2 培训类别与形式 2、 培训类别 2、1 公司按培训对象不同分为新员工培训、管理技能培训
新员工培训 2、1、1 由人力资源部门根据实际情况统筹安排针对新录用主管级以上员工, 培训; (公规章制度企业文化、培训内容包括企业简介及经营范围、2、1、1、1 、质量体系、物业基础知识、物业法律法规解读等类司级、部门级) 别培训,使新员工尽快得了解并融入公司;2、1、1、2 新人到岗培训,各用人部门要及时提供新人专业素养、专业 岗位职责要求、岗位作业指导书、:技能类进行培训
培训内容包括 培管理处体系文件等具体工作相关课程
、)考核指标(岗位工作目
